Erik Prince, fundador da Blackwater, está de volta (1/2)
21 de Abril de 2026 Robert Bibeau
Por René Naba . Em https://www.madaniya.info/2026/03/09/erik-prince-fondateur-de-blackwater-de-retour-1-2/
Após um hiato de um quarto de século, o
ex-CEO da Blackwater, "o exército privado mais poderoso do mundo",
retomou os seus negócios de guerra e segurança através da sua nova empresa, a
Vectus Global, defendendo abertamente uma nova forma de colonialismo em estados
assolados pela corrupção.
Erik Prince, fundador e antigo dirigente
da empresa militar privada Blackwater, está de volta. Do Haiti ao El Salvador,
passando pelo Peru, pelo Equador e chegando até à República Democrática do
Congo (RDC). Entre a luta contra o tráfico de droga, a expulsão de migrantes
ilegais, a guerra contra grupos armados não estatais e a protecção de
concessões mineiras em África, Erik Prince tem multiplicado as suas aparições
desde a reeleição, no final de 2024, do seu melhor aliado na Casa Branca,
Donald Trump, de quem é um fervoroso apoiante.
Para mais informações sobre este assunto,
consulte este link:
É certo que já não tem o brilho de há
cerca de vinte anos. Após os seus reveses no Iraque, na primeira década do
século XXI, Erik Prince encontrou refúgio no Abu Dhabi. Ele volta ao activo
para fazer frente, ao que parece, à empresa privada russa Wagner, que expulsou
a França da África Ocidental.
O ex-militar do comando de elite da Marinha dos EUA, os Navy SEAL (acrónimo de Sea, Air, Land: «mar, ar e terra»), herdeiro de uma família rica estabelecida nas margens do lago Michigan, dirigia então a Blackwater – rebaptizada desde então de «Academia» –, «o exército privado mais poderoso do mundo», para retomar o título do livro de investigação de Jeremy Scahill (Actes Sud, 2008).
Isso aconteceu durante o mandato do presidente George W. Bush (2001-2009), período marcado pela privatização da defesa americana conduzida a todo o vapor pelo então secretário da Defesa, Donald Rumsfeld. Em 2006, três anos após a invasão do Iraque pelas forças americanas, havia ali quase tantos contratados como soldados americanos envolvidos na «guerra contra o terrorismo».
Uma retrospectiva desta empresa, de
memória sinistra, que se destacou de forma sangrenta no Iraque, a ponto de o
governo iraquiano ter suspendido a sua autorização devido ao seu envolvimento
na morte de oito civis iraquianos num tiroteio após um ataque com carro-bomba
contra um comboio do Departamento de Estado.
Oito civis iraquianos foram mortos e
outros 13 ficaram feridos quando supostos funcionários da Blackwater abriram
fogo num bairro predominantemente sunita na zona oeste de Bagdad.
A Blackwater forneceu segurança para
inúmeras operações civis americanas no Iraque. A empresa tinha aproximadamente
1.000 funcionários no Iraque e pelo menos 800 milhões de dólares em contratos
com o governo dos EUA. Era uma das principais empresas a operar no Iraque,
nomeadamente pela sua frota de helicópteros. Foi responsável pela protecção do
primeiro pro-cônsul americano no Iraque, Paul Bremer, e dos seus sucessores,
John Negroponte, Zalmay Khalilzadeh e o embaixador americano Ray Croockers.
No total, os Estados Unidos contavam com
120.000 soldados americanos apoiados pela Frota do Golfo, dois porta-aviões,
nove navios de escolta, totalizando 16.000 marinheiros e 140 aeronaves de
combate. Contudo, Irão, Iraque, Síria e Líbano eram frequentemente apontados
como culpados, mas essa acusação, mesmo que bem fundamentada, obscurecia a
responsabilidade dos países ocidentais na desestabilização regional,
particularmente através dos seus mercenários.
Em 48 meses de guerra (quatro anos), o
Iraque, o mais importante campo de batalha da era contemporânea, tornou-se o
mais importante campo de mercenários do mundo. Quase cem mil guardas privados
(100.000), o eufemismo usado para se referir aos mercenários modernos, estavam
em missões neste país, a ponto de constituírem o segundo maior contingente em
operação no Iraque, depois dos Estados Unidos, superando em muito todas as
outras forças da coligação (britânicas, polacas, australianas, etc.), segundo
estimativas ocidentais.
A utilização de mercenários justifica-se
por diversos motivos:
· Em primeiro lugar, trata-se de uma conveniência contábil, pois, em caso de morte, os mercenários não constam nas listas oficiais de pagamento americanas ou britânicas.
· Além disso, oferece vantagens operacionais, pois os mercenários não estão sujeitos a restricções militares e têm maior liberdade de acção. Em caso de escândalo, como a tortura na prisão de Abu Ghraib, a honra de um país permanece intacta, uma vez que a responsabilidade pelo delito recai sobre os sub-contratados.
O mentor da operação mercenária no Iraque
foi a empresa americana Blackwater, uma prestadora de serviços criada em 1997
por Erik Prince, herdeiro de uma rica família de cristãos ultra-conservadores
de Michigan e ex-membro dos comandos da Marinha, os "Navy Seals".
Blackwater, cujo nome significa
etimologicamente "água negra", refere-se figurativamente ao esgoto
que carrega matéria fecal proveniente de vasos sanitários não recicláveis. A
empresa experimentou um crescimento explosivo com a "Guerra ao
Terror" lançada pelo presidente George W. Bush em resposta aos ataques
anti-americanos de 11 de Setembro de 2001.
Em 2002, na sequência da invasão do
Afeganistão, Erik Prince ofereceu os seus serviços ao Pentágono. Donald
Rumsfeld, interessado em reestruturar a máquina de guerra americana, desenvolveu
então a prática de terceirizar certas operações para forças especiais equipadas
com armamento de alta tecnologia. A Blackwater obteve o seu primeiro contrato,
sem licitação, em Abril de 2002, no valor de cinco milhões de dólares, para a
protecção da sede da agência em Cabul.
Um ano depois, a empresa ganhou na loteria
com o contrato para proteger o pro-cônsul americano no Iraque, Paul Bremer, um
contrato concedido sem licitação. A partir desse momento, a Blackwater recrutou
o seu próprio exército particular nos rios Tigre e Eufrates, e os pedidos
começaram a chegar em grande quantidade.
A empresa abriu escritórios em Bagdad, bem
como em Amã, Cidade do Kuwait e McLean, Virgínia, equidistantes do Pentágono,
da Casa Branca e da CIA. Quatrocentos e cinquenta especialistas, distribuídos
entre duas filiais da empresa em Bagdad e na Cidade do Kuwait, foram designados
para recrutamento, centralização de candidaturas, contratos de missão e locais
de trabalho, além de suprimentos. A Blackwater ganhou notoriedade em Fallujah,
no Iraque, onde ficou tristemente famosa pela captura de quatro dos seus
membros, revelando os seus métodos implacáveis aos Estados Unidos e ao resto
do mundo.
A captura dos seus "prestadores de
serviços" em 31 de Março de 2004 - quatro jovens na casa dos trinta anos,
em trajes civis, sem patente ou uniforme - e o desmembramento dos seus restos
mortais com armas contundentes após as suas mortes em combate, seguido da sua
exibição na ponte sobre o Eufrates, desencadeariam uma das batalhas mais
sangrentas da Guerra do Iraque, a Batalha de Fallujah, que reduziria esta
cidade sunita a uma cidade fantasma.
Em Abril de 2004, considerado um dos
períodos mais intensos do conflito entre os EUA e o Iraque, 80 mercenários
foram mortos nas batalhas de Fallujah, Bagdad e Najaf, incluindo 14 na primeira
quinzena de Abril. De facto, foi a captura e mutilação de quatro mercenários
perto de Fallujah, no sector sunita do Iraque, que desencadeou os combates de Abril.
A Blackwater, reincidente nesse tipo de conflito, destacar-se-ia três meses
depois na segunda grande batalha do Iraque, a Batalha de Najaf, no sul do país,
um local sagrado xiita e reduto do líder radical Muqtada al-Sadr. A empresa
havia fornecido segurança para o quartel-general da Coligação Provisória
Iraquiana em Najaf.
O Washington Post noticiou na época que a
defesa do prédio havia sido providenciada por agentes da Blackwater e que, no
auge da batalha, os mercenários receberam munição de três dos seus próprios
helicópteros, o que lhes rendeu elogios públicos do general responsável pelas
operações de segurança no Iraque, embora mercenários não façam parte
tradicionalmente da cadeia de comando das Forças Armadas dos EUA. Desde então,
a Blackwater tornou-se uma auxiliar indispensável para as Forças Armadas dos
EUA.
Um exército misterioso, a Blackwater é uma
próspera corporação multinacional que opera em completo sigilo.
Em poucos anos, a empresa cresceu de um
punhado de funcionários para 2.300 pessoas alocadas em nove países, e
desenvolveu um banco de dados com 21.000 candidatos: ex-militares americanos e
soldados estrangeiros, todos atraídos pela ideia de ganhar de quatro a dez
vezes o salário, com menos restricções. O facturamento saltou de alguns milhões
de dólares para mais de mil milhões de dólares – exclusivamente graças a
contratos com o governo dos Estados Unidos.
Sobre o Iraque, veja estes links.
· https://www.renenaba.com/l-hecatombe-des-faiseurs-de-guerre/
· https://www.madaniya.info/2018/09/21/le-martyrologe-scientifique-irakien /
No topo da lista de "PMCs"
(empresas militares privadas), a Blackwater era de facto completamente
irresponsável perante o público. Os seus contratos eram classificados como
ultra-secretos e as suas operações de campo eram conduzidas com absoluta
discrição.
As tropas de campo eram abastecidas por
diversas agências privadas, principalmente a DSL (Defence Systems Limited).
Fundada por Allistair Morrison, ex-membro do SAS (Special Air Services), a
tropa de elite da Força Aérea Britânica, a DSL possuía um exército particular
de vinte mil homens e apresentava-se como uma das maiores empresas militares
privadas.
Adquirida em 1997 pela Armor Holdings
Inc., a DSL fornecia uma gama de serviços, desde o controlo de distúrbios (gás
lacrimogéneo, cassetetes, veículos blindados, coletes à prova de bala) até a
protecção remota de VIPs (sistemas de alerta, limusines blindadas). Em França,
a Armor-DSL era proprietária da Labbé, uma empresa especializada no fabrico de
carros-fortes utilizados pelo serviço de transporte de valores Brinks.
A Armor-DSL ficou conhecida pelas suas
operações em Angola, ao lado do líder separatista Jonas Savimbi, presidente da
UNITA, e na Colômbia, contra narcotraficantes. Possuía dez centros de operações
regionais em Londres, Washington, Bogotá, Joanesburgo, Moscovo, Hong Kong,
Harare (Zimbábue) e Bahrein. O recrutamento também era feito de forma aberta e
pública pela internet. O preço variava de acordo com a importância do alvo em
potencial.
Seis mil dólares por mês para um
guarda-costas encarregado da protecção pessoal de empresários e empreendedores
em busca de riqueza e glória (BG/CP guarda-costas protecção pessoal), oito mil
dólares para a protecção de uma personalidade importante.
Os recrutas vieram de países conhecidos
pela severidade do seu treino militar: África do Sul, Ucrânia, Rússia,
Inglaterra, Estados Unidos, cidadãos da América Latina, nomeadamente chilenos,
bem como nepaleses, que têm uma longa tradição de trabalho mercenário – basta
lembrar dos famosos Gurkhas do Império Britânico – e por sua tez mais em
harmonia com as características do tipo árabe, além, é claro, de cidadãos do Médio
Oriente e do mundo árabe para tarefas de interpretação e decifração.
Parece ter surgido uma divisão de trabalho
entre empresas americanas e britânicas. Enquanto os britânicos estão presentes na
sua antiga esfera de influência, particularmente nos emirados do Golfo ricos em
petróleo, os Estados Unidos têm um forte domínio sobre a Arábia Saudita e o
restante do Médio Oriente.
Além da Defense Systeme Ltd, a
Grã-Bretanha possuía uma segunda empresa mercenária privada, a
"Watchguard", com sede em Guernsey, nas Ilhas Britânicas. Fundada em
1967 por David Sterling, ex-membro do Serviço Aéreo Especial Britânico (SAS), a
Watchguard era considerada um instrumento de influência para a diplomacia
britânica.
Entre as suas realizações, destacam-se a
protecção do Sheikh Zayed Bin Sultan Al-Nahyan, Sheikh do Abu Dhabi e
Presidente da Federação dos Emirados do Golfo, bem como o treino de tropas
omanitas na repressão à guerrilha marxista em Dhofar, nos anos de 1965 a 1970.
Além da Blackwater, os Estados Unidos
contavam com duas grandes empresas militares privadas: a Vinnell Corp., com
sede no Fairfax, Virgínia, e a BDM International. Ambas subsidiárias do grupo
multinacional Carlyle, pareciam ser os braços preferenciais da política
americana na Arábia Saudita e no Golfo. A Vinnell Corp., cuja missão na Arábia
Saudita foi alvo de um ataque em Khobar em 1995, exercia controlo significativo
sobre o treino da Guarda Nacional Saudita, enquanto a BDM geria o treino de
pessoal para a Força Aérea, a Marinha e o Exército Sauditas.
Além disso, o establishment militar
americano não esconde os vínculos que mantém com mercenários privados: por
exemplo, o grupo Carlyle é chefiado por Frank Carlucci, ex-director adjunto da
CIA e ex-assistente de Caspar Weinberger, Secretário de Defesa durante o
governo Ronald Reagan, enquanto John Deutsch, ex-director da CIA, foi membro do
conselho de administração da CMS Energy Corporation, empresa responsável pela
protecção de instalações energéticas (petróleo, nuclear, electricidade).
A ligação mais óbvia entre mercenários
privados e o Pentágono é a existência da MPRI (Military Professional Resources
Incorporated), o maior grupo de especialistas militares do mundo. O seu banco
de dados contém dois mil nomes de oficiais do Pentágono, úteis tanto para fins
de lobby quanto para o fornecimento de conhecimento especializado.
Desde a morte de Bob Denard, o famoso
aventureiro africano, e suas desventuras tanto no Iraque quanto no continente
africano, a França tem mantido um perfil discreto. Sem um líder carismático
capaz de unir soldados tão resistentes à disciplina, o país fez uma modesta
incursão no Iraque com a ajuda de uma pequena entidade, a "EARTHWIND
HOLDING CORPORATION".
A EARTHWIND Holding, primeira e única
empresa militar privada francófona em operação no mundo, contava com 30 a 40
ex-militares e polícias franceses no Iraque para sub-contratar missões
anteriormente atribuídas a oficiais de língua inglesa.
A França também possuía uma estrutura
conjunta, a DCI (Défense Compagnie internationale), da qual o Estado francês
detinha 50% do capital e o restante era distribuído entre as indústrias bélicas
francesas (Thales, Dassault etc.), com uma estrutura para cada área de actuação.
A COFRAS (Compagnie française d'assistance
spécialisée) cuidava do exército, a NAVCO da marinha e a Airco da força aérea.
Com um capital de 21,3 milhões de euros e 1.200 funcionários, a Défense
Compagnie Internationale (DCI) era responsável pelo treino de pessoal saudita
para o contrato Sawari, que envolvia o fornecimento de equipamentos militares
franceses à Arábia Saudita.
O panorama do trabalho mercenário
internacional estaria incompleto se não incluíssemos a África do Sul e Israel,
antigos parceiros do período colonial: ex-oficiais e militares brancos da época
do apartheid, desiludidos com a guinada política do seu país, agora governado
pela maioria negra, assumiram o papel de super-polícias privados do continente
negro, tornando a empresa sul-africana "EXECUTIVE OUTCOMES" a forma
mais bem-sucedida de trabalho mercenário moderno.
Com um contingente permanente de 2.000
funcionários bem treinados e supervisionados, a "Executive Outcomes"
garantiu contratos de guerra completos, cuidando do treino e equipamento das
forças locais, seus suprimentos e a resposta militar em caso de contratempo,
tudo projectado para assegurar a vitória da sua contraparte. As suas conquistas
notáveis incluem Serra Leoa, onde, em cooperação com as forças britânicas,
depôs o presidente Charles Taylor, e Angola, onde contribuiu para a
consolidação do regime de Dos Santos, além de se envolver no comércio de pedras
preciosas.
Por fim, Israel conta com a LEV-DAN, uma
subsidiária da Kardan Investment, empresa especializada no comércio de
diamantes em Angola e no Zaire, que também serve de fachada para as suas actividades
nesses dois países, verdadeiros centros de contrabando internacional de pedras
preciosas.
Lev-Dav auxiliou o ex-presidente congolês
Pascal Lissouba na sua luta pelo controle de Brazzaville contra o seu rival
Sassou Nguesso no final da década de 1990.
Fundada pelo General Zeev Zakron, a Lev
DAN criou a milícia do oficial dissidente libanês Saad Haddad, a quem confiou o
controlo da zona de segurança durante a guerra civil libanesa (1975-1990).
A Lev-Dan actua em conjunto com o Shin
Bet, o serviço de inteligência israelita, e, no que diz respeito ao Médio Oriente, em coordenação com
o escritório de "minorias periféricas", termo usado pelos serviços
israelitas para designar cidadãos de países árabes que eles acreditam serem
propensos a colaborar com eles, como foi o caso durante a guerra do Líbano
contra as Forças Libanesas (1975-2000), e como foi o caso na nova guerra do
Iraque contra os auxiliares curdos do exército americano e ex-membros das
"Forças Libanesas" (milícias cristãs libanesas, anteriormente
lideradas por um dos líderes da coligação libanesa pró-americana, Samir
Geagea)? "Soldados perdidos" reciclados em empresas militares
privadas, tanto americanas quanto israelitas.
No Iraque, segundo informações do canal
britânico BBC 2, instrutores israelitas estavam a treinar soldados curdos. A
revista Newsnight, na sua edição de 19 de Setembro de 2006, publicou imagens
exclusivas das extensas instalações e dos exercícios de treino. A Interop e a
Colosseum, duas empresas mercenárias israelitas, supostamente davam cobertura a
essa actividade militar israelita.
Segundo relatos, os polícias transitaram
pelo Djibuti para ocultar a sua origem.
Dizia-se que os israelitas haviam assumido
o lugar das companhias mercenárias americanas, que já estavam presentes no
Curdistão iraquiano desde a criação da zona de exclusão aérea após a Operação
Tempestade no Deserto, em 1991. A presença de instrutores israelitas no Iraque
havia sido revelada pela própria imprensa israelita, mas os detalhes dessa
operação não eram conhecidos.
Os neo-conservadores americanos pretendiam
criar um Curdistão independente destruindo o Iraque e anexando a Turquia e a
Síria.
Este projecto exigiu a criação de um
exército curdo. Composto por antigos Peshmergas, os guerrilheiros curdos, o exército
do Curdistão já havia sido convocado para operações de aplicação da lei em
Bagdad durante o primeiro semestre de 2007, como parte do plano para garantir a
segurança da capital iraquiana, o que, por sua vez, provocou ataques sangrentos
no norte do Iraque, região de língua curda.
A privatização da violência e a sua
mercantilização através de empresas militares privadas têm sido uma indústria
em expansão, gerando lucros anuais superiores a cem mil milhões de dólares.
Estima-se que somente o governo dos EUA
tenha gasto cerca de 300 mil milhões de dólares em menos de uma década (período
de 1994 a 2002) com empresas desse tipo operando em cerca de trinta países,
principalmente no mundo árabe e em África.
Frequentemente recrutados em círculos
xenófobos da extrema-direita fascista, esses "cães de guerra", cuja
honorabilidade é reciclada no profissionalismo de empresas militares privadas e
na defesa dos "valores ocidentais", aparecem em muitos aspectos como
os guardiães da ordem económica, a expressão moderna do imperialismo, o
instrumento mais eficaz para a perpetuação do jugo colonial.
No final de 2007, o Iraque havia custado
aos Estados Unidos 500 mil milhões de dólares (378 mil milhões de euros), e
estimava-se que o valor total tivesse atingido ou mesmo ultrapassado 1 trilião
de dólares ( 600 mil milhões de euros). Nem a Coreia nem o Vietname custaram tanto,
embora a Guerra do Vietname (1960-1975) tenha durado quinze anos e a força
expedicionária americana contasse com 500.000 soldados.
Se a Guerra do Iraque tivesse continuado,
teria custado mais do que a Segunda Guerra Mundial (1940-1945), a mais cara até
hoje (2 triliões de dólares em dólares constantes/1,5 triliões de euros).
Será que o recrutamento massivo de
mercenários, a atracção do lucro, a euforia de uma aventura militar extraordinária,
as sanções económicas impostas à Síria para forçá-la a conter a infiltração de
jihadistas, a pressão sobre o Irão, serão suficientes para garantir a vitória
de um exército percebido como ocupante por muitos protagonistas na região?
Ilustração
Numa foto de arquivo de 21 de Julho de
2008, o fundador e CEO da Blackwater Worldwide, Erik Prince, fala nos
escritórios da Blackwater em Moyock, Carolina do Norte (Gerry Broome/AP).
Fonte: Erik Prince, fondateur de
Blackwater, de retour (1/2) – les 7 du quebec
