Lições da Greve da Universidade de Leicester

 

Lições da Greve da Universidade de Leicester

 

Panfleto distribuído pelo CWO da Universidade de Leicester. ⁽¹⁾

Perdemos (provavelmente) esta batalha. Ficamos contentes em perder a guerra?

Claro, a greve ainda não acabou. Mas, salvo uma reviravolta de última hora, parece que perdemos. O ano está quase a terminar, e os responsáveis da universidade não mostram sinais de recuar. A energia de funcionários e estudantes para resistir parece estar a esgotar-se. A história cedeu à indemnização voluntária. O atelier de sopro de vidro está fechado. Estudos de Cinema e Línguas Modernas estão a ser encerrados e não receberão novos estudantes em 2026. Só estamos à espera que saiam os temidos anúncios sobre os outros departamentos.

Este certamente não é o último protesto que quebrará o silêncio forçado da paz de classe com o nosso grito por liberdade. A maioria de nós já esteve em greve intermitentemente ao longo dos anos. A espiral descendente das nossas condições tornou-se insuportável. Não demorará muito até que os patrões tenham de fazer mais cortes, nem demorará muito até que voltemos a ser fortes o suficiente para gritar-lhes, "reagir!" Talvez até dentro de meses. Os patrões certamente não terminaram: os da UoL vão anunciar mais despedimentos durante o Verão, e o mesmo acontecerá noutras universidades.

Se quisermos dar-lhes um desafio mais forte quando as próximas linhas de combate forem traçadas, temos lições a aprender.

1. Tudo o que os patrões têm para nos oferecer são cortes, exploração e militarização.

Este é o caso mais evidente. Como já foi referido, os cortes que a UoL enfrenta são drásticos. Isto acontece pouco tempo depois da última série de cortes (carinhosamente denominada «Shaping for Excellence») – e os próximos já estão a ser planeados! Na Universidade de Nottingham, vazou um plano para cortar 600 postos de trabalho, e 42 cursos tiveram o recrutamento suspenso. Na verdade, a história é a mesma em praticamente todos os sectores, desde os recolhedores de lixo até ao pessoal de bar. Mesmo sem cortes, a vida que nos prometem é sombria: desperdiçar as nossas melhores horas a fazer trabalho fútil e stressante para o lucro alheio. Nem sequer se consegue escapar a isso fora do local de trabalho, onde enfrentamos o desemprego (estudantes, esperem por isto depois de se formarem! 16,1% dos britânicos com idades entre os 16 e os 24 anos não conseguem encontrar trabalho, a taxa mais elevada da última década), serviços públicos em decadência e preços e rendas em aumento. A imposição disto significa um tratamento mais severo por parte dos gestores, da polícia e dos seus comparsas da extrema-direita.

Isto é, em parte, um resultado directo da crise capitalista, que está a levar os governos a reduzir a despesa social, uma vez que esta representa um fardo para os lucros. E é, em parte, uma consequência indirecta, uma vez que a queda da taxa de lucro está a tornar cada vez mais acirrada a competição imperialista pelos mercados de matérias-primas e pela exportação de capital, incluindo uma guerra aberta sem precedentes na Europa Oriental e no Médio Oriente. Assim, os gastos sociais estão a ser cortados para financiar aumentos nos gastos militares em todo o mundo – no Reino Unido, o governo prometeu aumentar estes gastos para 2,5% do PIB até 2027.

O domínio contínuo dos patrões sobre nós, em que os seus vastos lucros são extraídos de nós em troca de mal conseguirmos sobreviver com um salário cada vez mais baixo – aquilo a que chamamos capitalismo – só pode significar mais do mesmo. Não importa quem gere o sistema, geri-lo significa atacar-nos. Até mesmo o historial dos Verdes (até agora apenas na administração local) é a imposição e a defesa de esquemas de austeridade brutais.

2. Não podemos lutar sozinhos, especialmente enfrentando despedimento.

Nesta greve, os patrões acharam que podiam simplesmente esperar e deixar-nos à fome até voltarmos ao trabalho ou aceitarmos a rescisão voluntária. E tinham razão.

Isto não pode dever-se ao facto de a nossa greve ter sido demasiado curta (um problema frequente noutras greves): com 29 dias (31 após a próxima semana), tivemos a greve mais longa de qualquer universidade. Não, o problema é que a greve não se alargou a outros sectores do campus – estudantes, segurança, pessoal de limpeza, serviços profissionais, etc. Mesmo a minoria considerável de estudantes que apoiou a greve foi incapaz de tomar medidas substanciais. Isto deveu-se em parte ao seu número reduzido, mas também a uma atitude apática de que lutar como classe é desnecessário (até «demasiado radical»), e que podiam deixar a luta para outros – talvez o pessoal, talvez os dirigentes da SU – para ser travada por vias burocráticas. Nem mesmo muitos sectores do pessoal académico participaram.

Através da participação activa de outros sectores, poderíamos ter paralisado todo o campus, causado um impacto significativo no fluxo de caixa da administração e avançado a luta no sentido de confrontar as verdadeiras raízes da nossa situação. Agora, também eles irão sentir as consequências da nossa derrota, na devida altura.

Da mesma forma, os acordos provisórios aceites por muitas universidades apenas enfraqueceram o nosso movimento. Em vez de entrarmos em greve todos ao mesmo tempo, fomos derrotados um a um, e muitas universidades (como Nottingham, Sheffield e Sheffield Hallam) que aceitaram esses acordos estão agora a perceber que lhes resta pouco tempo este ano para entrar em greve.

As lutas sectoriais e em locais de trabalho isolados estão condenadas ao fracasso desde o início. Isto é especialmente verdade quando os patrões querem despedir-nos de qualquer maneira: quando já não consideram o nosso emprego rentável, preocupam-se muito menos com o facto de nos recusarmos a trabalhar. Temos de generalizar as nossas greves tanto quanto possível.

3. Não podemos permitir que as nossas greves sejam mediadas pelos patrões, ou mesmo pelos sindicatos. A nossa luta é contra todo o sistema.

Embora o nosso conflito possa parecer ser com os nossos empregadores individuais, em relação às condições do nosso emprego, na verdade é com todos os empregadores, em relação ao sistema de escravidão salarial, à nossa exploração pelo capital.

Isto torna-se bastante óbvio quando olhamos para as universidades. O Estado está a implementar cortes de austeridade na educação para aumentar a taxa geral de lucro, e esta política (propinas, cortes no financiamento, despedimentos, gestão de linha, etc.) está a ser levada a cabo por lacaios mimados como Sir Nishan. Para desafiar verdadeiramente a crise nas universidades, precisamos, em última análise, de levar a luta ao governo (o órgão executivo central da classe capitalista), e não apenas aos seus supervisores.

Noutros locais, o Estado pode não estar a dar as ordens iniciais, e o empregador pode ser tanto proprietário como supervisor, mas a direcção permanece a mesma. Para aumentar a taxa geral de lucro, as condições de todos os trabalhadores têm de ser empurradas para baixo. Por mais que discutam – nas urnas, no mercado ou mesmo no campo de batalha imperialista – contra nós, todos os patrões estão a formar uma ofensiva unificada.

As nossas greves devem desafiar toda a classe capitalista, tanto quanto desafiam os nossos empregadores individuais. Sempre que apresentamos reivindicações económicas, não podemos deixar de pensar na questão do poder, confrontando o próprio Estado. Na verdade, esta pode não ser a nossa escolha: se suficientemente ameaçado por uma greve grande, forte e unida, o último recurso de um patrão é sempre fugir para Westminster e implorar ao governo que envie os seus capangas, como vimos em pormenores sangrentos durante a Greve dos Mineiros (um pormenor demasiado frequentemente «esquecido» por aquele outro órgão-chave do domínio capitalista, a imprensa).

Não podemos contentar-nos com condições ligeiramente melhores de escravidão salarial, a não ser como uma pausa táctica necessária antes da próxima batalha – sobretudo porque estes «ganhos» serão inevitavelmente temporários até que os patrões se sintam suficientemente seguros para os cortar novamente. Não podemos nunca perder de vista a ofensiva final – libertar-nos completamente do seu domínio! A alternativa é uma sociedade baseada no princípio «a cada um segundo as suas necessidades, de cada um segundo as suas capacidades» – onde a educação não é um trabalho de merda ou uma mercadoria, mas uma forma de a humanidade se enriquecer livremente.

Este é o verdadeiro significado do socialismo – não um esquema parlamentar bem arrumado de reformas e nacionalizações, ilusões que nada fazem para mudar a verdadeira escravidão das nossas vidas. E isto não é um sonho irreal. O que é um sonho irreal é pensar que existe alguma alternativa. Cada greve prova que outro mundo é possível.

4. Neste contexto, os sindicatos não estão a servir os nossos propósitos. Só nos podem oferecer um declínio controlado.

Pode parecer estranho, tendo em conta que as nossas condições estão objectivamente a piorar, que os canais de comunicação do sindicato estejam a celebrar uma vitória. Na verdade, isto faz todo o sentido. A derrota é o que se chama de «vitória» sindical.

Desafiar o sistema não faz parte da abordagem do sindicato, o negociador oficial na venda do trabalho assalariado. Por mais que os sindicatos e os patrões pareçam entrar em conflito, eles mantêm-se unidos quando se trata de mandar os trabalhadores de volta ao trabalho com algum acordo. Neste período de crise, em que os patrões não têm mais nada a oferecer, isso significa impor-nos cortes. Eles não estão do nosso lado contra os patrões, mas sim no meio, impedindo-nos de os confrontar directamente. Eles foram integrados no próprio Estado.

A abordagem do sindicato consiste em evitar greves, impedir a sua «perigosa» expansão para outros sectores ou actividades ilegais (tendo a lei sido redigida previamente pelos patrões para evitar qualquer risco para si próprios); dividir a força de trabalho; e, de um modo geral, manter o sistema a funcionar, lubrificado pelo nosso suor e sangue, mediando entre nós e os nossos exploradores. Este ano auspicioso dá-nos um bom exemplo. É o centenário da greve geral britânica de 1926, para a qual os sindicatos estão a organizar celebrações para a neutralizarem, transformando-a num memorial fossilizado e retirando-lhe influência. O que não vos dirão é como terminou: com o TUC a cancelar a greve a pedido do governo! ⁽²⁾

Não se trata simplesmente de eleger uma «boa» liderança, de opor a «liderança burocrática» às bases, nem de qualquer outra fórmula frequentemente invocada pela esquerda. A nossa secção da UCU tem a honra de ser liderada por um dirigente nacional do Partido Socialista dos Trabalhadores (SWP), um desses grupos de esquerda acima referidos. Isso não o impediu de se opor à unificação de estudantes e pessoal nem de negociar nas nossas costas. Isto não é uma crítica pessoal; é o trabalho essencial de um negociador sindical, e não temos dúvidas de que ele desempenhou o seu trabalho com distinção.

Também não faz sentido tentar tornar os sindicatos mais «democráticos», nem lançar-se em projectos para criar novos sindicatos sem burocracia (como a UVW e a IWGB no Reino Unido, ou a SiCobas em Itália). A burocracia é apenas um sintoma. Passando de um órgão proletário ao serviço da luta para um órgão permanente ao serviço da negociação, um novo sindicato segue sempre o mesmo caminho gerencial dos grandes sindicatos.

Mesmo a nível prático, os sindicatos não estão a trabalhar a nosso favor. No Ocidente, os tempos em que todos os funcionários de uma empresa trabalhavam numa única fábrica durante um longo período já lá vão há muito. Em vez disso, os locais de trabalho são pequenos e os operários estão empregados em condições extremamente precárias. Os sindicatos raramente funcionam nestes locais de trabalho. Nos grandes locais de trabalho que ainda restam, torna-se flagrantemente óbvio como os sindicatos rivais dividem a classe operária. A força de trabalho da UoL está dividida entre três sindicatos (Unite, Unison e UCU), e muitas universidades têm quatro ou mais! Mesmo para a luta mais elementar, precisamos de novas formas de organização que permitam que uma greve se espalhe de um local de trabalho ou sector para o seguinte.

5. A auto-organização/iniciativa é a nossa força – vamos ficar mais fortes!

Quando criticamos os sindicatos, nunca é porque não reconhecemos a importância da luta quotidiana. Pelo contrário, é porque a luta quotidiana para defender as nossas condições é o ponto de partida essencial na nossa luta contra o capitalismo, e os sindicatos não atendem às necessidades dessa luta.

Os dirigentes sindicais trabalham incansavelmente para promover a ideia de que são os sindicatos que «fazem» a luta de classes; que as greves são algo que eles organizam para conveniência dos seus membros subordinados, que só precisam de ter fé neles para representarem os seus interesses. Agora todos podemos ver que não é esse o caso. A greve é a nossa arma de primeira linha contra os ataques dos patrões. Mesmo quando a greve é gerida por um sindicato, é a nossa energia que a impulsiona verdadeiramente. (Esta é também uma mensagem a transmitir aos colegas que pensavam poder deixar a greve para os outros enquanto continuavam a trabalhar.) A nossa força vem de agirmos como uma classe. Isto implica necessariamente organizar a nossa própria luta – não a deixando para os dirigentes sindicais ou políticos (mesmo os de esquerda!), cuja função é impor-nos a crise capitalista.

Na nossa greve, temos demonstrado bastante iniciativa própria – sem dúvida porque a situação desesperada assim o exigiu. A organização do horário dos piquetes; as reuniões do comité de greve após os piquetes todas as semanas; o voluntariado para dar palestras; a organização de marchas e comícios; a assembleia geral de 25 de Fevereiro. Este é um bom começo, mas podemos fazer ainda melhor.

Reuniões como as do comité de greve devem ser transformadas na nossa principal forma de tomada de decisões e abertas a todos os trabalhadores, não apenas aos membros da UCU. Assembleias de massa abertas e comités de greve são a forma que corresponde à luta de classes moderna, desde as fábricas de açúcar iranianas até às plataformas petrolíferas do Mar do Norte. ⁽³⁾ Eventualmente, elas precisam de estar interligadas (e, assim, interligar-nos) entre locais de trabalho e áreas geográficas. Só então, quando tivermos um movimento de classe inter-sectorial, seremos capazes de desafiar a causa profunda da nossa situação difícil.

6. A luta de classes nunca acaba (até a terminarmos!)

A greve actual em Sheffield mal começou. A Sheffield Hallam foi provavelmente a universidade que mais conseguiu unir estudantes e pessoal docente em torno da greve, e agora dá sinais de estar a integrar também o pessoal da restauração nessa unidade de classe. Só nos resta oferecer-lhes o nosso apoio incondicional à medida que assumem o testemunho. Do outro lado do oceano, enfermeiros nos hospitais de Nova Iorque e operários das fábricas têxteis em Deli, entre tantos outros, continuam em greve.

Foi proposta uma conferência nacional de pessoal e estudantes envolvidos nas greves universitárias (provavelmente em Sheffield, durante este Verão). Esta é a nossa oportunidade de garantir que a nossa experiência não foi desperdiçada, mas que, pelo contrário, ajuda a orientar a nossa luta daqui para a frente, através da discussão e da confraternização. Para aqueles de nós que estão a deixar o ensino superior, podemos levar as lições que aprendemos para os sectores para onde nos dirigimos.

Seja qual for a forma que decidam seguir, temos o dever de nos posicionar politicamente e partilhar isso com os nossos colegas de trabalho.

Notas:

(1) Para contexto sobre a greve, ver: Dois Discursos da Linha de Piquete da Universidade de Leicester

(2) Greve Geral de 1926: Dez Dias que Não Abalaram o Mundo

(3) Ver Greves dos Trabalhadores no Irão: Uma Nova Vaga de Luta e Campos de Petróleo e Gás do Mar do Norte: A Luta Continua!

Domingo, 10 de Maio de 2026

 

Fonte: Lessons of the University of Leicester Strike | Leftcom

Este panfleto foi traduzido para Língua Portuguesa por Luis Júdice