RTS e a terceira revolução industrial? Parte 2 - G.Bad
Evolução da automação.
Podemos considerar que o fenómeno da automatização
surgiu por volta dos anos 1940-1960, quando a automatização começou nas
indústrias de processo, como as cimenteiras e as refinarias de petróleo,
enquanto o trabalho em linha de montagem se generalizava nas indústrias de
montagem.
Também aqui, uma melhoria decisiva da automatização foi conseguida com o domínio da electrónica, uma tecnologia mais poderosa do que a electromecânica, na medida em que a primeira permite resolver o problema da transmissão de informação, no sentido etimológico da palavra.
Por outras palavras, a informação deve ser materializada por um elemento que tenha a menor massa possível e que possa ser transportado com a menor energia possível. O electrão, que não tem massa, foi o elemento que permitiu à informática dar um salto quântico. A capacidade de controlar o progresso simultâneo da informática e da electrónica é um dos vectores da generalização da automatização. O desenvolvimento da automatização era inconcebível sem o progresso combinado da microelectrónica e da informática:
"Os componentes básicos podem ser produzidos por processos de fabrico que integram várias dezenas de milhares de componentes elementares, como díodos, resistências e condensadores, numa única peça de cristal de silício. Resolvem funções lógicas combinatórias e sequenciais complexas, com informações armazenadas em memória, até à criação de unidades completas de computadores centrais, designadas por microprocessadores". ( Réflexions sur l'automatique et ses perspectives - Giralt - La Pensée - 1977 - P. 77)
O preço dos componentes electrónicos, que limitava a automatização, será em breve ultrapassado por uma descida constante dos preços. Custo dividido por cinco todos os anos. O preço mais baixo dos computadores e da eletrónica fará com que as máquinas automáticas se tornem uma parte generalizada do sistema de produção.
No sector industrial, existem 4 tipos de máquinas automáticas:
·
máquinas-ferramentas controladas
numericamente por computador
·
robôs e manipuladores programáveis
·
automação de processos (controlo da
produção de fluidos: petroquímica, ferro e aço)
· desenho assistido por computador ou CAD.
A robótica, a forma mais avançada de automatização.
“ É a
anatomia do homem que nos permite entender a anatomia do macaco.”
Parece-me óbvio que Marx e Engels compreenderam o
significado interno da revolução industrial e seus danos ao homem, sua expulsão
e substituição por máquinas, já no século XVIII , e que a automação e a
robótica actuais são apenas a extensão das máquinas-ferramentas automáticas.
Mas que desde Marx não houve um salto qualitativo no capitalismo
industrializado é uma heresia.
Desde a invenção do computador, vivenciamos cinco
períodos de desenvolvimento tecnológico. Vou relembrar brevemente os pontos
principais e desenvolver especialmente a 5ª vaga.
Década de 1960: automação dos processos
administrativos.
Década de 1970: automação dos processos de produção.
Década de 1980: automação do trabalho individual de
escritório.
Anos 90: Automação das transmissões:
década de 2000: automação das bolsas.
Nas fontes.
Foi sem dúvida a descoberta da mecânica quântica que
abriu caminho para os transistores, lasers, microprocessadores 1 … Sem essa descoberta do cientista Einstein, o
mundo não estaria a enfrentar hoje a chamada revolução da informação.
Foi no final da Segunda Guerra Mundial que surgiu a
primeira calculadora electrónica (ENIAC 1945). Esta é a chamada era da
computação pesada, que se desenvolverá na década de 50 nos EUA e na década de
60 em França (apenas 50 computadores em empresas francesas em 1960) e 10.000 em
1970, um período de automação dos processos de produção.
A chamada TI pesada só é capaz de gerir os processos
administrativos mais comuns : contabilidade, recibos de pagamento, gestãoo
de stocks, gestão de contas bancárias, facturas EDF, etc.
Os mecanógrafos (comumente conhecidos como
perfuradores), que perfuram cartões, estão sujeitos ao sistema Taylor. A partir
de 1964, tornou-se possível substituir o sistema de cartões perfurados por
fitas magnéticas. Este é o fim da “profissão de performance”. A partir do final
da década de 1960, um vasto movimento de “resistência” ao trabalho repetitivo e
fragmentado, oriundo do taylorismo, espalhou-se por todos os países
industrializados. Trata-se de um verdadeiro movimento de
massas com muitas formas, sendo as principais: aumento do absentismo, rotação
do pessoal, falta de cuidados/sabotagem do trabalho. 2
Durante a década de 1970, no sector terciário, as
fitas magnéticas foram gradualmente substituídas por computadores de disco. Na
indústria, os primeiros robôs levariam à automação dos processos de
produção . Estamos a falar do fim do trabalho em linha de montagem e
do estabelecimento de oficinas flexíveis. (Veja o livro Spartacus Ouvriers et
Robots de Michel Kamps, que fornece um bom relato desse período.)
“ Os prejuízos
do progresso” 3 sobre o emprego começarão a aumentar, as
indústrias afectadas serão aquelas de fluxo contínuo (química, petróleo, agro-alimentar).
Depois veio a indústria automobilística, que durante o
ano de 1980 foi marcada por uma reestruturação impressionante e cortes de
pessoal. Em Abril de 1980: a General Motors demitiu 12.000 dos seus operários à
hora por tempo indeterminado. A medida é resultado da eliminação de equipas
alocadas em sete das 26 montadoras de automóveis e camiões, para adequar a
produção à procura.
Ao mesmo tempo, a Ford anunciou o encerramento de três
fábricas até ao final de 1980 e a redução da actividade noutras quatro, o que
resultaria na perda de 15.000 empregos. Ao mesmo tempo, a Ford anunciou um
plano de investimento de 300 milhões de dólares ao longo de três anos na
Austrália, além dos 500 milhões a serem investidos no Sudeste Asiático.
Setembro de 1980: A Fiat, por sua vez, anuncia um
plano de reestruturação que prevê 14.469 cortes de empregos. A batalha
tecnológica foi declarada, e Gerald C. Meyers, então presidente do conselho de
administração da American Motors, declarou: “Existem trinta empresas
(automobilísticas) independentes no mundo… até ao final do século, restarão
apenas doze ou treze.”
É tendo em vista essas exigências de rentabilidade,
produtividade e flexibilidade do aparelho produtivo, no cenário internacional
dominado pela crise, que máquinas de controle numérico, robôs e oficinas
“flexíveis” estão a penetrar e a generalizar-se na indústria automobilística.
A terceira vaga, a da microcomputação, ou automação de
escritórios, varrerá todos os sectores na década de 1980. Não são mais um ou
vários ramos da indústria ou o sector terciário que são afectados, mas toda a
sociedade (das empresas às escolas, dos transportes ao mundo médico, das
administrações aos bancos e seguradoras, dos médicos aos farmacêuticos... é a
informatização da sociedade que está a ocorrer.
A automação das transmissões da 4ª vaga (anos 90)
é caracterizada pela rede de grandes sistemas de computadores e
microcomputadores profissionais, sistema (EDI) Intercâmbio Electrónico de
Dados)
A 5ª vaga (anos 2000). parece ser o resultado de
várias tecnologias de computação, telecomunicações e audiovisual. É a
compactação dessas tecnologias e sua porosidade (elas são introduzidas em todos
os lugares) que está a causar a actual convulsão no modo de produção
capitalista.
Como qualquer revolução desse tipo, ela tende a
desestabilizar as esferas industriais uma após a outra, afecta a sociedade
civil, o transporte, a agricultura, a educação... Nada lhe pode resistir. A sua
característica é dar continuidade ao movimento já iniciado na época da grande
revolução industrial “o aumento da divisão do trabalho entre a sua parte manual
e intelectual”.
Podemos observar a existência de um movimento
contraditório de desqualificação da grande massa de trabalhadores e de
“superqualificação” de um pequeno número de gestores, especialistas em TI, etc.
e outros empregos de alto nível, descritos por líderes
empresariais como “habilidades essenciais” – o núcleo essencial.
A “superqualificação” de alguns tem origem na
desqualificação e exclusão de outros e, como observou Marx, “o homem já não é
nada, é apenas a carcaça do tempo”.
Em suma, na fase de cooperação, os trabalhadores
perderam o controlo do processo de produção; na fase de fabrico, o controlo do
processo de trabalho. Na fase de mecanização, eles perdem o controlo do próprio
trabalho. O aumento da automação levará até mesmo à perda de contacto com o
material a ser processado e de proximidade com a máquina; entramos no mundo
virtual da realidade. Vale a pena ressaltar, de passagem, que a escrita em si é
uma representação abstracta da realidade falada.
Este mundo virtual da realidade é apenas uma
recomposição digital da realidade. A digitalização é o complemento essencial da
sociedade da informação, através da sua codificação digital e numérica chamada
“bits” penetra no próprio coração dos tecidos celulares da sociedade humana
como um sistema de controlo permanente.
Com a informatização a tornar-se cada vez mais
integrada e tão essencial quanto o combustível para um motor, qualquer avaria
ou defeito no sistema terá consequências multiplicadas, já que o trabalho agora
depende de redes através de EDI ou da Internet.
Impactos da reorganização informacional do Capital
sobre o trabalho.
O que é característico, e pode ser
verificado em todas as empresas, é a aceleração das fases de
descentralização/centralização. Antes, uma reorganização ocorria a cada 8 ou 10
anos. Actualmente, com a introdução das TIC e a reengenharia, o ciclo é de três
ou quatro anos.
Ao mesmo tempo, a empresa está cada vez
mais sujeita à necessidade de se reorganizar num desequilíbrio permanente.
Qualquer transformação num domínio pode desequilibrar o conjunto e torná-lo
obsoleto. Todas as inovações de processos técnicos e organizacionais têm como
objectivo a produtividade e o emprego.
Exemplo: desde Janeiro de 1999, a Renault
reuniu 7500 trabalhadores num tecnocentro num único local, em
Saint-Quentin-en-Yvelines (anteriormente estavam espalhados por 60 locais
diferentes). O objectivo é reduzir em vários meses o tempo de concepção de um
modelo, graças ao trabalho local. Esta solução já está a ser utilizada na
Chrysler e na BMW.
“Paralelamente ao desenvolvimento espectacular
das tecnologias da informação, as empresas americanas adoptaram ”novas"
práticas de trabalho. Estas são descritas pela OCDE (1999) como “flexíveis” -
termo que utilizaremos aqui - ou “de alto rendimento”, marcando uma ruptura com
a abordagem taylorista. As mudanças organizacionais, combinadas com as
tecnologias da informação e da comunicação (TIC), desempenharam um papel importante
no sucesso da economia americana nos últimos dez anos (...)“ (Problèmes économiques 2001 la
nouvelle odyssée du capitalisme , Le développement des pratiques
”flexibles" de travail p. 31).
Estas mudanças podem ser resumidas na adopção
do just-in-time 4 , no nivelamento das estruturas
hierárquicas, na reengenharia 5 , na qualidade total e na
certificação ISO... Modularidade, polivalência, flexibilidade, rastreabilidade,
O software ERP integrado é uma tecnologia
relativamente recente (meados dos anos noventa). Este software é composto por
vários módulos que cobrem todas as actividades da empresa (produção, compras,
recursos humanos, etc.) e que podem ser actualizados. As empresas que adoptam
este software serão obrigadas a proceder a uma reorganização profunda para se
adaptarem aos condicionalismos do software, com o objectivo último de assegurar
o bom funcionamento das operações just-in-time graças à integração e à
distribuição simultânea da informação.
Em França, a empresa alemã de software SAP
detém actualmente 50% do mercado.
As condições de exploração da força de trabalho.
A liquidação e a reformulação de quase todas as
convenções colectivas em França, aquando da aprovação da lei Aubry sobre a
semana de 35 horas, em troca de uma flexibilidade total e de práticas
“flexíveis”, não é fruto do acaso, mas sim de um cálculo produtivista em
consonância com aquilo a que o governo chama a entrada da França na “sociedade
da informação”. O Livro Branco de Jacques Delors, de 1993, insistiu muito no
impacto da sociedade da informação, que se tornaria “uma questão decisiva para
o futuro”. Em Janeiro de 1998, o governo criou o PAGSI (Programme d'Action
Gouvernemental pour la Société de l'Information - Programa de Acção
Governamental para a Sociedade da Informação).
A flexibilidade total não é mais do que a consagração da política social personalizada do CNPF dos anos 80, ou seja, a sua vitória. A redução do horário de trabalho é hoje um facto, os horários de trabalho são cada vez mais flexíveis, o trabalho ao sábado e ao domingo (no sector do comércio) é cada vez mais frequente. Flexibilidade total significa recrutamento a tempo parcial...
Tudo é agora possível, com a externalização de departamentos e sectores inteiros e a repartição total dos horários de trabalho autorizada em certas convenções colectivas (horários por sector, por departamento e individuais).
A liberalização esbateu as fronteiras entre os grandes sectores: a banca pode fazer seguros e as seguradoras podem ser um banco, os correios entram no movimento, os hipermercados vendem viagens...
Estabelecer redes e eliminar os intermediários.
Produtividade.
O professor americano Robert Solow, laureado com o
Prémio Nobel da Economia, é frequentemente citado na imprensa como tendo dito
"Vemos computadores em todo o lado... excepto na estatística." Estocolmo
1987.
Com efeito, parece ser particularmente complexo, sobretudo no sector dos serviços, determinar se as TIC geram ganhos de produtividade e, mais uma vez, surge a questão já colocada por Marx.
Em O Capital T 1, página 371, edição de Moscovo, Marx escreveu: “Pode perguntar-se, no entanto, se o que se ganha por um lado não se perde por outro, se a utilização de máquinas poupa mais trabalho do que o seu custo de construção e manutenção”.
No caso das TIC, não é o custo da sua produção (que continua a diminuir) que impede a sua rentabilidade, mas sim o custo da reorganização, das infra-estruturas e da manutenção.
Em abril de 1998, um relatório do Commissariat Général du Plan observava que:
“Os estudos estatísticos não revelaram qualquer impacto significativo do investimento em tecnologias da informação sobre a produtividade do trabalho ou sobre a produtividade global dos factores”, mas, prossegue o relatório, "dois resultados emergem, no entanto: por um lado, um impacto positivo emerge dos estudos sobre os dados individuais das empresas. Estes estudos mostram, no mínimo, que as empresas que utilizam intensivamente as tecnologias da informação não são penalizadas em relação às outras e que os efeitos sobre a produtividade são positivos, mesmo que nem sempre sejam significativos“ (Technologies de l'information et de la communication et performances économiques”, Abril de 1998.
Actualmente, e apesar da decisão do Conselho Europeu de Corfu, de 24 e 25 de Junho de 1994, de tomar as primeiras decisões relativas ao lançamento da “Sociedade Europeia da Informação”, não há sinais de uma aceleração dos investimentos em TIC (a recessão ameaça).
As empresas mostram-se reticentes em criar um sistema ERP porque os custos são muito mais elevados do que o previsto: os custos totais variam entre três e cinco vezes o preço de compra do software; os prazos de implementação não são de seis meses como previsto, mas de vários anos (Le Monde Informatique, 16 de Abril de 1995).
Por conseguinte, a introdução e a amortização dos sistemas ERP são principalmente previstas como resultado de um downsizing. O ERP é um “destruidor de postos de trabalho” para cerca de 20% a 30% dos serviços em causa.
De 21 de Junho a 5 de Julho, o jornal l'Expansion publicou um artigo sobre St Gobain relativo à introdução do ERP. Eis alguns excertos:
"Em cinco anos, entre 1997 e 2002, o grupo investiu 150 milhões de euros nos seus sistemas de informação (excluindo a distribuição). Há três anos, a Saint-Gobain iniciou um longo processo de integração de pacotes de software de gestão ERP, que acabará por equipar todas as sucursais do grupo. “Devido à sua política de descentralização, o grupo (1.000 empresas, 9 sucursais independentes) não é o mais avançado em termos de ERP”, continua. “No entanto, há sete anos que este software começou a ser adoptado massivamente na Europa”.
Note-se, de passagem, a contradição entre o artigo do Le Monde Informatique e o do L'Expansion: um afirma que a introdução do PGI/ERP é difícil, enquanto o outro diz que está generalizada. Por outro lado, L'Expansion nada diz sobre o número de empregos eliminados pela ERT.
É, pois, paradoxal, tendo em conta a enorme propaganda a favor das TIC como factor de produtividade, constatar (ver quadro) que as despesas em TI, quase metade das dos EUA, não impedem a Alemanha de ser competitiva.
|
EUA |
9,4%
do PIB |
|
Reino
Unido |
8,3%
do PIB |
|
França |
5,7%
do PIB |
|
Alemanha |
4,9%
do PIB |
Brenahan et ali (1999) estudaram esta questão em 350 empresas da Fortune 1000. Em igualdade de circunstâncias, mostraram que as empresas que eram apenas intensivas em TIC ou apenas flexíveis tinham um nível de produtividade semelhante ao das que utilizavam poucas TIC e dispositivos flexíveis, enquanto as que combinavam os dois tipos de inovação - tecnológica e organizacional - tinham uma produtividade significativamente mais elevada. (...) Estes resultados sugerem uma solução para o paradoxo da produtividade de Solow dos anos 80: a falta de correlação entre informatização e desempenho esconde um sucesso nas empresas (ou indústrias) com uma estrutura flexível e um fracasso noutras“ (Problèmes économiques 2001 la nouvelle odyssée du capitalisme , Le développement des pratiques ”flexibles" de travail page 31).
Em 1999, a 22 de Julho, Alan Greenspan, perante o Congresso americano, elogiou a economia líquida, que se tinha tornado o motor do crescimento americano desde 1995, com um aumento do PIB de 4%.
Desde então, sabemos que a economia líquida entrou em colapso.
"O objectivo da Renault é duplicar até 2002 a produção da sua principal fábrica de Sandouville (Alta Normandia), que produz o Laguna ii e o Estate. Para tal, o tempo de fabrico de um veículo deverá ser reduzido para 15 horas, contra as 24 actuais, e deverão ser produzidos 70 veículos por pessoa e por ano. ".
G.Bad
De
Publicamos um livro que é uma colecção de artigos
publicados pela "Exchanges and Movement" sobre as lutas e a
reestruturação da indústria automobilística mundial entre 1979 e 2009.
Digitalização.
Digitalização é o acto de codificar todos os dados
como 0 ou 1.
O sistema em si não é novo, os "fabricantes de
tapetes orientais" praticam-no há centenas de anos; na Europa, foi através
do uso de papelão perfurado de teares Jacquard que o sistema foi aperfeiçoado,
assim como os papéis para caixas de música. Nos primórdios da computação, a
digitalização também era feita em papelão perfurado.
Com a descoberta do microprocessador, a digitalização
dará um salto gigantesco.
1 A invenção do “chip” deve-se a Jack Saint Clair
Killy (1958), um engenheiro da Texas Instruments.
2 Observe que em 1910, quando Ford instalou as suas
primeiras linhas de montagem, quando o comércio deu lugar a uma operação de retalho
fragmentada, quando os salários foram fixados num nível uniforme para todos, os
trabalhadores expressaram o seu descontentamento abandonando os seus empregos
em grupos inteiros. Ainda havia muitos outros empregos naquela época. “A taxa
de evasão foi de 380% somente em 1913”, escreveu Ford.
3 Referência ao livro da federação de serviços da
CFDT “Os prejuízos do progresso”.
4 Derivado directamente da produção da Toyota
(eliminação de stocks, just-in-time, circulação horizontal de informações,
sugestões de funcionários para melhorar o desempenho e a qualidade.
5 Reconfiguração, procurando a redução de custos e
a terceirização. Diz respeito particularmente à gestão, às novas tecnologias de
comunicação que permitem o surgimento de novos serviços e à coordenação e
controlo do trabalho através de redes locais e não de gestores intermédios.
Fonte: https://les7duquebec.net/archives/299867?jetpack_skip_subscription_popup#
Este artigo foi traduzido para Língua Portuguesa por Luis
Júdice
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