16 de Agosto de
2021 Robert Bibeau
By Lain Davis — UKColumn On Sott.net. Agosto de 2021.
Nota do tradutor: O autor deste artigo faz um verdadeiro trabalho
de investigação aqui. Tem também o mérito de ligar pontos que podem ser
desconhecidos para alguns dos nossos leitores. Numa palavra, este é um artigo bastante fundamental.
O Grande Reset do Fórum Económico Mundial foi vendido ao público como uma oportunidade para construir um futuro sustentável e neutro em carbono. A omnipresença da frase "construir melhor", ou "construir de volta mais verde", como recentemente reformulado pelo primeiro-ministro britânico, Boris Johnson,sugere que a recuperação da devastação económica da chamada pandemia é uma oportunidade para o mundo "reiniciar".
© Desconhecida
A Torre do Banco de Pagamentos Internacionais, Basileia, Suíça
. |
« [...] aumentar significativamente o
número de cidades e instalações humanas que adoptam e implementam políticas e
planos integrados de adaptação às alterações climáticas, resiliência a
catástrofes naturais e desenvolver e implementar a gestão holística de riscos
de desastres a todos os níveis, em conformidade com o Quadro de Sendai para a
Redução de Riscos de Desastres 2015-2030. »
O Quadro Sendai para a Redução de Riscos de Desastres, redigido em 2015, afirma:
"A fase de recuperação ( no sentido de
'recuperar de um choque' – NdT), reabilitação e reconstrucção, que deve ser
preparada antes de um desastre, é uma oportunidade crucial para construir melhor. »
Tendo em conta o surgimento, em 2020, da chamada pandemia global, é óbvio que os planos foram implementados por alguns grupos humanos. Encaixam-se perfeitamente no quadro da Agenda 2030, os esforços dos nossos líderes para "construir melhor" concentram-se numa recuperação que parece ter sido planeada muito antes de alguém ter ouvido falar de Sars-CoV-2.
Uma "Visão" para o futuro
O World Business Council for Sustainable Development publicou o seu documento "Visão 2050" em 2010. Com o objectivo de transformar a economia global para atingir os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável, disseram que seria necessária uma abordagem especial. Ela
"exigiria mudanças fundamentais nas
estruturas de governação, nos quadros económicos, nas empresas e nos
comportamentos humanos."
Previram dois períodos distintos de transformação.
O World Business Council for Sustainable Development é uma organização composta por 200 CEO de algumas das maiores empresas do mundo. O Conselho é uma plataforma de mais de 60 conselhos empresariais nacionais e regionais e organizações parceiras, incluindo as Nações Unidas, a Comissão Europeia, o Fórum Económico Mundial, o Banco Mundial, a Organização Mundial da Saúde, o Fundo Mundial para a Natureza, a Fundação Bill e Melinda Gates, a Fundação Ford e a BlackRock.
Nota do tradutor: O Conselho Empresarial Mundial para o
Desenvolvimento Sustentável foi criado em 1995, após a fusão de duas
entidades distintas. É constituída por uma coligação de cerca
de 200 grandes empresas internacionais unidas por um compromisso comum com o
desenvolvimento sustentável através dos três pilares do crescimento económico,
do "equilíbrio ecológico" e do "progresso social". Inclui
multinacionais activas em quase todos os setores: General Motors, Nestlé,
Apple, Bayer, Reliance Industries, Glencore, Sinopec, Roche, BP, JPMorgan
Chase, EY, Philipp Morris e LafargeHolcim. O gratinado de sempre, então...
Note a distribuição
geográfica da sede das empresas membros deste Conselho Mundial:
§ Europa: 47%
§ Ásia: 22%
§ América do Norte: 22%
§ América Latina: 5%
As regiões geograficamente menos
representadas são a África, a Australásia e o Médio Oriente com 1% cada.
Chamaram à década 2010-2020 "Adolescência Turbulenta". Esta década seria propícia à construção de mecanismos que permitissem provocar mudanças fundamentais. O "Período de Transformação" começaria em 2020, uma vez que as mudanças fundamentais poderiam ter
« amadurecido
em maior coerência de conhecimento, comportamentos e soluções. »
Na conclusão do seu artigo de 2010, o Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável sugeriu as modalidades necessárias para passar desta "adolescência turbulenta" para o "Período de transformação":
« Crise. Oportunidade. É um cliché do mundo dos negócios,
mas contém alguma verdade. »
Embora 2020 tenha sido um desastre para muitos de nós, o Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável é um dos principais criadores do "Novo Normal" da economia mundial para quem esta chamada pandemia mundial não poderia ter chegado num momento mais oportuno. É uma coincidência notável que a "oportunidade de crise" certa tenha chegado precisamente à hora prevista. Em 2020, actualizaram o seu "Vision 2050". Admitem que chegou o "Tempo de Transformar" e declaram:
"Apesar do seu enorme custo humano e
financeiro, a pandemia Covid-19 criou uma oportunidade
para conduzir e acelerar a mudança a um ritmo completamente diferente do que
esperávamos ser possível. »
No entanto, esta é a possibilidade que eles tinham imaginado exactamente. Os parceiros do Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável, como o Fórum Económico Mundial, também contaram com a sua boa estrela. A chamada pandemia global Covid-19 foi uma oportunidade para provocar as importantes mudanças sociais, económicas e políticas que há muito esperavam:
"A crise covid-19, e as convulsões
políticas, económicas e sociais que causou, está a mudar fundamentalmente o
contexto tradicional da tomada de decisões [...] À medida que entramos num período único para moldar a
recuperação, esta iniciativa [...] informar todos aqueles que determinam o futuro estado
das relações mundiais, o rumo das economias nacionais, as prioridades das
sociedades, a natureza dos modelos de negócio e a gestão de um património
mundial comum. »
Na sua carta de 2021 aos CEO [os 200 membros do Global Business Council for Sustainability ], Larry Fink, presidente da BlackRock, também expressou a sua gratidão pela boa sorte da BlackRock ao detalhar a oportunidade sem precedentes que Covid-19 representa:
"A pandemia tem apresentado uma crise
existencial tão grande ... que nos pressionou a enfrentar com mais força a
ameaça global das alterações climáticas . . . Os mercados começaram a
incorporar o risco climático no valor dos títulos [...] então a pandemia tomou
posse [...] e a redistribuição do capital acelerou. Penso que este é o início
de uma transição que será longa mas que está a acelerar rapidamente - uma
transição que terá lugar ao longo de muitos anos e que irá reformular os preços
dos activos de todos os tipos . . . . a
transição climática oferece uma oportunidade histórica de investimento. »
Os comentários de Larry Fink fornecem uma visão de como o programa "Reconstruir Melhor" do programa "Great Reset" deve funcionar. Algumas pessoas parecem pensar que o desenvolvimento sustentável tem algo a ver com ecologia, salvar o planeta ou algum componente obscuro da "Agenda Verde". Infelizmente, estão longe de poder fazê-lo.
A ligação que une as corporações
"Desenvolvimento sustentável" significa que o "capitalismo das partes interessadas deste corporativismo global" é o cimento de uma rede global de parcerias público-privadas que assumem colectivamente o papel dos governadores mundiais. Sob a sua liderança, o Sistema Monetário e Financeiro Internacional está a sofrer uma transformação. A rede de partes interessadas neste corporativismo mundial está a trabalhar para capitalizar um mercado de obrigações de carbono no valor de 120.000 mil milhões de dólares, que constitui a base do novo Sistema Monetário e Financeiro Internacional.
Activistas ambientais como Greta Thunberg e Extinction Rebellion podem imaginar que estão na vanguarda de uma batalha ambiental mundial contra as alterações climáticas e os grandes poluidores que são culpados de o provocar. Na realidade, sem querer ou não, são ícones ao serviço das relações públicas destes mesmos grandes poluidores.
São precisamente estas empresas mundiais odiadas que são os principais membros de uma parceria público-privada mundial que usa a astúcia das alterações climáticas para estabelecer o novo Sistema Monetário e Financeiro Internacional. Uma parceria que consolidará o seu poder económico mundial e, portanto, a sua autoridade mundial.
Não só a chamada pandemia mundial causou a crise certa no momento certo, como, por coincidência, habituou-nos às mudanças comportamentais necessárias para viver no nosso novo sistema monetário e financeiro internacional sustentável. Viagens reduzidas, acesso limitado a recursos, baixo emprego, austeridade, dependência da assistência financeira do Estado e novas formas de dinheiro baseadas nos chamados parâmetros sustentáveis fazem parte do nosso futuro "zero líquido"
Nota do tradutor: O "futuro zero líquido" corresponde ao
Objectivo Verde, com a pegada de carbono zero (que está em vias de ser apenas
mais uma farsa), por exemplo. Para mais detalhes sobre a frase acima, veja o
nosso artigo Rendimento básico universal e
as outras seis teorias descritas como "conspirações delirantes" até
ao ano de 2020
O Deutsche Bank, parceiro do Fórum Económico Mundial, é certamente uma das empresas mundiais que o conhece. Em Novembro de 2020, publicou um artigo no qual o seu analista sénior, Eric Heymann, descreve as perspectivas de uma economia neutra em carbono:
"O impacto da actual política
climática no dia-a-dia das pessoas ainda é bastante abstracto. A política
climática assume a forma de um aumento dos impostos e dos encargos com a
energia. Se queremos realmente atingir a neutralidade climática, temos de mudar
o nosso comportamento em todos estes domínios da vida. Uma grande mudança na política climática irá
certamente causar perdedores entre as famílias e as empresas. Além disso, é
provável que a prosperidade e o emprego sofram consideravelmente. Continuam a não existir tecnologias adequadas e
económicas que nos permitam manter o nosso nível de vida de forma neutra em
termos de carbono. Isto significa que o
preço do carbono terá de aumentar significativamente para incentivar as pessoas
a mudarem o seu comportamento. Outra
opção (ou talvez complementar) é reforçar consideravelmente a legislação regulamentar. Até que ponto estamos dispostos a aceitar alguma
forma de eco-ditadura (sob a forma de uma lei regulamentar) a fim de
avançar para a neutralidade climática? »
O que precede é consistente com as observações feitas tanto pelo primeiro como pelo actual governador do Banco de Inglaterra. Antes da sua saída como Governador do Banco de Inglaterra, Mark Carney alertou que as empresas incapazes de cumprir os padrões regulamentares dos Objectivos de Desenvolvimento Sustentável "irão, sem dúvida, falhar". Por outras palavras, as linhas de crédito, sem as quais nem as multinacionais podem esperar funcionar, limitar-se-ão apenas àqueles que disporão dos meios para implementar as alterações necessárias.
Nota do tradutor: Estes Objectivos de Desenvolvimento Sustentável
são dezassete e foram estabelecidos pelos Estados-Membros das Nações Unidas que
os reuniram na Agenda 2030, ela
própria adoptada pela ONU em Setembro de 2015. Aqui está o site da Agenda 2030 para a França.
Mais recentemente, na qualidade de enviado especial das Nações Unidas para a acção climática e financiamento, o conselheiro especial do Governo do Reino Unido para a COP26 e membro do conselho de administração do Fórum Económico Mundial,o mesmo Mark Carney reforçou a sua mensagem e informou os seus parceiros relevantes sobre a forma como o novo Sistema Monetário e Financeiro Internacional escolheria quais as empresas que beneficiarão e que perderão.
"Durante este processo, haverá
indústrias, sectores e empresas que farão muito bem porque farão parte da
solução. Mas também haverá aqueles que arrastam os pés e serão punidos. »
Os vencedores e vencidos não se aplicarão apenas às empresas. O novo Sistema Monetário e Financeiro Internacional também não parece basear-se no emprego em massa. Recentemente, o Governo do Reino Unido divulgou o relatório da sua Task Force Green Jobs. Prometendo um futuro brilhante de oportunidades de emprego, cita o relatório net zero da Agência Internacional de Energia até 2050: Um roteiro para o sector energético mundial, que afirma:
"A transição para zero emissões oferece
novas oportunidades de emprego substanciais, com 14 milhões de empregos criados
até 2030 [...] Ao mesmo tempo, esperamos a perda de cerca de 5 milhões de
postos de trabalho [...] o que significa que as mudanças estruturais podem
causar choques para as comunidades, com impactos que persistem ao longo do
tempo. Por conseguinte, deve ser dada especial atenção às políticas para fazer
face à perda de postos de trabalho. Será essencial minimizar as dificuldades
associadas a estas perturbações, através da localização de novas instalações de
energia limpa em zonas fortemente afectadas, sempre que possível, e da
prestação de assistência regional. »
Empregos-chave
Para ser claro, revolucionários verdes como Mark Carney e a Agência Internacional de Energia sugerem que podemos praticamente eliminar a indústria pesada, reduzir a capacidade de produção praticamente a zero, remover os combustíveis fósseis do mercado nacional e comercial de energia e, ao mesmo tempo, aumentar o emprego. Isto certamente surpreenderá a PriceWaterhouseCoopers, que é parceira da Chatham House e do Fórum Económico Mundial.
Nota do tradutor: PriceWaterhouseCoopers, muitas vezes abreviado
como PwC, é uma empresa internacional de auditoria e consultoria, que inclui
M&A; faz parte do que é comum chamar de Big Four. Veja
o nosso artigo O dia em que Emmanuel Macron
se tornou milionário graças à... Pfizer (e à Auditora KPMG).
Em 2018, a PriceWaterhouseCoopers modelou a Força de Trabalho do Futuro. Apresentaram uma série de cenários baseados em megatendências e nas suas próprias avaliações de como nos adaptarmos a estes impostos aparentemente inevitáveis. Seja qual for o modelo apresentado, o tema comum é a crescente automatização e domínio da inteligência artificial no local de trabalho. Explicam que a perda de postos de trabalho é inevitável, mas que serão criados novos postos de trabalho.
No entanto, o âmbito e o leque destes novos postos de trabalho parecem ser extremamente limitados. Estes postos de trabalho criados serão preenchidos pelo que a PriceWaterhouseCoopers descreveu como "pessoas-chave". Estas pessoas têm um conjunto muito especial de competências que as tornam valiosas para os empregadores das partes interessadas deste corporativismo global. A PriceWaterhouseCoopers previu:
"Os colaboradores que estão a fazer
tarefas que a automação ainda não consegue resolver estão a tornar-se mais
fundamentais — o que significa que para os empregadores, a criatividade, a
inovação, a imaginação e as competências de design virão em primeiro lugar.
Esta visão é apoiada por líderes empresariais de todo o mundo que responderam à
nossa mais recente pesquisa de CEO [...] Estas são pessoas-chave. »
As oportunidades de emprego para o resto de nós parecem escassas no nosso futuro sustentável. Os poucos postos de trabalho restantes limitar-se-ão apenas a tarefas que não podem ser desempenhadas por automação ou inteligência artificial. Só pessoas extraordinárias,com competências adaptadas apenas às partes interessadas deste corporativismo mundial, terão qualquer valor. Há muitas razões para dar grande credibilidade ao estudo realizado em 2013 por investigadores da Universidade de Oxford, que previram o desaparecimento de 47% de todos os empregos.
O Royal Institute of International Affairs(Chatham House) analisou o que este novo futuro do carbono significará para nós, pessoas comuns. Em 2018, voltou a confiar à Royal Society a tarefa de rever a literatura disponível sobre o impacto da inteligência artificial e da automação. Eles encontraram uma gritante falta de pesquisa avaliando as implicações para nós, como indivíduos:
"Estes dados mostram que o uso da
tecnologia digital no trabalho está ligado a uma crescente polarização do
trabalho entre empregos ocupados principalmente por trabalhadores com um baixo
nível de educação formal ("pouco instruídos") e empregos ocupados por
trabalhadores com um elevado nível de educação [...]. As perdas a nível individual devido às substituições
relacionadas com a automação ainda não foram estimadas, mas uma literatura mais
ampla sugere que estas perdas podem ser grandes e persistentes. Isto poderia [...] conduzir a aumentos
significativos das desigualdades, especialmente se os empregadores tiverem um poder
de mercado significativo. »
A confiança em que a Task Force green jobs e a Agência Internacional de Energia dependem da criação de emprego parece, portanto, um pouco misteriosa. É provável que valha a pena notar que se trata de previsões modeladas.
O sucessor de Carney como governador do Banco de Inglaterra, Andrew Bailey, já disse que será importante livrar-se de "empregos improdutivos" e disse que a perda de postos de trabalho, na sequência da "crise Covid-19", é inevitável. Mais uma vez, a pandemia mundial parece ter-nos aclimatizado à nova economia neutra em carbono.
Uma resposta "económica" sem precedentes
Mark Carney, então governador do Banco de Inglaterra, participou do Simpósio de Banqueiros Centrais do G7 em Jackson Hole, Wyoming, quatro meses antes de serem reportados os primeiros casos de Covid-19. Nessa reunião, a maior empresa de gestão de investimentos do mundo, a BlackRock, apresentou o seu relatório intitulado "Enfrentar a Próxima Recessão" aos banqueiros centrais presentes, um excerto do qual é o seguinte:
« Serão
necessárias políticas sem precedentes para fazer face à próxima recessão
económica. A actual política monetária está
quase no fim do seu rumo, à medida que as taxas de juro globais descem para
zero ou mesmo abaixo. Tendo em conta os elevados níveis de endividamento e os
tempos de liderança habituais, só a política fiscal terá dificuldade em
proporcionar um grande estímulo em tempo útil. »
A BlackRock afirmou que o actual Sistema Monetário e Financeiro Internacional não seria capaz de responder eficazmente a uma grande crise financeira:
"As políticas monetárias
convencionais e não convencionais funcionam principalmente pelo impacto
estimulante da redução das taxas de juro de curto e longo prazo. Este mecanismo está quase sem fôlego. »
A política fiscal (despesa pública e fiscalidade) não seria capaz de responder a um "abrandamento" significativo, porque a dívida pública está em níveis sem precedentes. A falta de actividade na economia produtiva significa que os aumentos de impostos seriam insuficientes para responder a uma grande quebra financeira. Do mesmo modo, a política monetária (criação de dinheiro) está a ficar sem velocidade, uma vez que os empréstimos interbancários e os mercados obrigacionistas associados estão à beira da implosão.
Nota
do tradutor: Sobre blackRock, veja os seguintes
artigos:
§ Corrupção: Como BlackRock se infiltrou no Estado francês
§ Estes financiadores que dirigem o mundo: BlackRock (Arte)
§ O polícia de Wall Street acaba de ser contratado pelos
ladrões de... Wall Street
§ Por que é que o império do caos está paralisado
Havia uma sensação de urgência entre os banqueiros do G7, como Mark Carney revelou. Em Agosto de 2019, falando no Simpósio de Jackson Hole,disse:
"Mais fundamentalmente, está a
desenvolver-se uma assimetria desestabilizadora no coração do Sistema Monetário
e Financeiro Internacional ... uma economia mundial multipolar requer um novo
sistema monetário e financeiro internacional para concretizar todo o seu
potencial. Não vai ser fácil. A história ensina-nos que a transição para uma
nova moeda de reserva mundial pode não correr bem. Os desenvolvimentos
tecnológicos oferecem o potencial para a emergência de um mundo deste tipo. O
Banco de Inglaterra [...] tem sido claro [...] os termos de compromisso para
qualquer novo sistema de pagamentos privados sistémicos devem estar em vigor bem antes de qualquer
lançamento [...] talvez através de uma rede de moedas digitais do banco
central [...] as deficiências do Sistema
Monetário e Financeiro Internacional tornaram-se cada vez mais evidentes. Mesmo
um conhecimento superficial da história monetária sugere que este núcleo não
vai aguentar [...] Termino acrescentando uma dimensão urgente ao desafio
lançado por Ben Bernanke. Ponhamos fim à negligência maligna do Sistema
Monetário e Financeiro Internacional e construamos um sistema digno da economia
mundial diversificada e multipolar que está a emergir. »
É evidente que as partes interessadas capitalistas tinham aceite perante a chamada pandemia mundial que o actual Sistema Monetário e Financeiro Internacional tinha chegado ao fim. A BlackRock propôs, portanto, outra solução.
Recomendaram que uma empresa de gestão de investimentos, como a BlackRock, fosse incumbida, em nome dos governos, de sugar títulos especulativos e derivados. Isto poderia ser feito contornando qualquer análise de risco, permitindo que os bancos centrais comprassem grandes volumes de activos de sucata para financiar directamente a política governamental.
Ao fazê-lo, a BlackRock sugeriu que a política
orçamental do governo deveria ser controlada pela política monetária do banco
central, estabelecendo ipso facto um sistema de controlo da
política governamental operado pelo banco central. Chamavam-lhe "resolver
as coisas com as próprias mãos".
A BlackRock disse que tomar as coisas com as próprias mãos só seria necessário em caso de uma "condição incomum" resultante de "circunstâncias incomuns". Embora a "situação invulgar" exija um "arranjo permanente", tomar as coisas com as suas próprias mãos seria apenas temporário. Uma vez atingidos os objectivos da política orçamental, que, de acordo com o seu plano, seriam também objectivos de política monetária, o acordo temporário permanente poderia então passar para a "estratégia de saída" colocada no "horizonte político".
Demasiado grande para falir — De novo
Apenas um mês depois, estas condições invulgares ocorreram com o colapso do mercado de repo nos Estados Unidos.
As transacções de acordo de recompra são de curto prazo, geralmente de um dia para o outro, em que os correctores de obrigações oferecem aos investidores principalmente títulos do estado com o compromisso de comprá-los de volta a um preço mais elevado no dia seguinte. Esta diferença à margem constitui a taxa "repo".
Nota
do tradutor: "Repo" é a contracção da expressão acordo de venda e recompra de expressão,que
em francês corresponde a um acordo de recompra ou a uma operação de repo sobre
valores mobiliários. Traduz-se como "pensão entregue".
O mercado de repo permite que empresas e outros obrigacionistas aumentem rapidamente o capital. Os investidores podem obter um lucro rápido e, uma vez que o mercado consiste principalmente em títulos seguros (obrigações do tesouro), o mercado de repo é geralmente considerado estável. Esta é uma componente essencial do sistema de empréstimos interbancários, onde os bancos trocam reservas de bancos centrais para liquidar pagamentos e movimentar capitais.
A
taxa de
repo é geralmente de cerca de 2% mas em
17 de Setembro de 2019, o mercado de repo dos
EUA parou, forçando os detentores de bilhetes do Tesouro a elevar a taxa para
10% num dia. Apesar desta taxa muito mais atractiva, os
investidores ainda não entraram no mercado de repo. Deviam ter aproveitado a oportunidade para fazer
um respingo graças ao aumento da taxa de repo,mas
não o fizeram.
Quando o mercado de repo colapsou, quatro gigantes bancários norte-americanos (JPMorgan Chase & Co., Bank of America, Wells Fargo e Citibank (Citigroup Inc.) detinham apenas 25% das reservas da Fed e 50% das notas do Tesouro dos EUA (obrigações do Tesouro dos EUA). Os seus activos líquidos estavam fortemente orientados para estes mesmos saltos. No seu 4º Relatório Trimestral de 2019,o Banco de Pagamentos Internacionais explicou por que razão se tratava de um problema grave:
"Os mercados repo redistribuem a
liquidez entre as instituições financeiras: não só bancos, mas também
companhias de seguros, gestores de activos, fundos do mercado monetário e
outros investidores institucionais. Ao
fazê-lo, contribuem para o bom funcionamento de outros mercados financeiros.
Assim, qualquer ruptura duradoura deste mercado [...] poderia rapidamente ter
repercussões em todo o sistema financeiro. O congelamento dos mercados de repo
no final de 2008 foi um dos aspectos mais prejudiciais da grande crise
financeira. Os quatro maiores bancos dos Estados
Unidos transformaram-se especificamente em actores-chave: a sua posição líquida
de empréstimos [...] cresceu rapidamente, atingindo cerca de 300 mil milhões de
dólares no final de Junho de 2019. Ao mesmo tempo, os 25 bancos seguintes
reduziram a sua procura de financiamento repo [...] É provável que as
flutuações das reservas tenham reduzido as reservas de liquidez dos quatro
grandes bancos e a sua vontade de emprestar no mercado de repo. »
O Banco de Pagamentos Internacionais reconheceu que os anos de quantitative easing (impressão de moeda virtual) que se seguiram à quebra financeira de 2008 forneceram tanta liquidez aos bancos comerciais dos EUA que tinham menos necessidade de utilizar o mercado de repo. Ao mesmo tempo, as maiores instituições financeiras detinham tantas bilhetes do tesouro que se arriscavam a tornar-se os seus próprios clientes. Longe de serem investimentos estáveis, os tesouros dos EUA pareciam ser muito mais frágeis. Isto só tem dissuadido ainda mais os potenciais investidores no mercado de repo.
Além disso, com tantas reservas, a flutuação da taxa base tornou os fluxos de caixa dos maiores bancos instáveis. O Banco de Pagamentos Internacionais observou que, para os bancos que eram demasiado grandes para falhar,
"a sua capacidade de fornecer
financiamento a curto prazo nos mercados de repo foi reduzida."
Eles acrescentaram que este era um
"factor estrutural subjacente que
poderia ter amplificado a resposta da taxa de repo."
O Banco de Pagamentos Internacionais prosseguiu dizendo que a Fed "acalmou os mercados" ao embarcar em mais quantitative easing (impressão de moeda virtual) e comprar bilhetes do Tesouro a gigantes bancários que estão a entupir o sistema. Os principais meios de comunicação financeiros mantiveram-se em silêncio, enquanto a Fed bombeou 6.000 mil milhões de dólares para Wall Street. O sistema de empréstimos interbancários voltou a ficar congestionado, tal como aconteceu em 2007.
Financiamento directo do governo
O plano da BlackRock apresentado ao G7 em Agosto de 2019 para tomar as coisas por conta própria [para instalar um sistema de controlo do banco central da política governamental] começou a entrar em vigor em Setembro de 2019 com o colapso do mercado de repo. Alguns meses depois, quando a OMS declarou a pandemia mundial,as condições económicas e as circunstâncias tornaram-se ainda mais incomuns. A BlackRock explicou como tomar as coisas com as suas próprias mãos permitia a resposta económica à pandemia mundial:
"A evolução futura e a propagação
global do surto de coronavírus é altamente incerta ... o confinamento e o
distanciamento social são, em última análise, alcançados através da redução da
actividade económica [...] Isto requer uma resposta política decisiva,
preventiva e coordenada [...] Uma resposta mundial e abrangente deve incluir os
seguintes elementos: [...] Benefícios generosos de licença por doença e
programas de trabalho de curta duração para estabilizar os rendimentos e
limitar a perda de postos de trabalho [...] A expansão dos mecanismos de
financiamento de empréstimos [...] A política monetária deve centrar-se na
prevenção de um agravamento injustificado das condições financeiras e na
garantia do funcionamento dos mercados financeiros. »
Ao tomar as rédeas da situação, os bancos centrais de todo o mundo, incluindo o Banco de Inglaterra, envolveram-se em níveis sem precedentes de quantitative easing para financiar directamente as despesas do governo durante a pandemia mundial. Este plano foi concebido em Agosto de 2019, sete meses antes de ter declarado a crise Covid-19. Actualmente, não há sinais do fim do que é, de facto, uma criação virtual de dinheiro numa escala inimaginável.
Na cimeira do G7 de 2021, na Cornualha, os meios de comunicação financeiros informaram que os "líderes mundiais" tinham concordado em continuar com este "quantitative easing". Não tinham concordado em prosseguir com nada, esta decisão tinha sido tomada meses antes pela BlackRock e os banqueiros do G7 reuniram-se em Jackson Hole. Temos de deixar de nos iludir de que as marionetas políticas que desfilam em frente às câmaras de televisão estão no comando. Não controlam nada.
No final de Maio de 2021, os banqueiros centrais do G7 voltaram a reunir-se para discutir o novo Sistema Monetário e Financeiro Internacional que estavam a construir. Os governadores dos bancos centrais juntaram-se a representantes do Fundo Monetário Internacional, do Grupo do Banco Mundial, da OCDE, do Eurogrupo e do Banco de Pagamentos Internacionais. Sob o pretexto de tomar as rédeas da situação,os ministros das Finanças do G7 que estavam presentes foram, de facto, instruídos a seguir as políticas orçamentais que os banqueiros lhes pediram para implementar.
No final da reunião, os banqueiros centrais emitiram o seu comunicado em todo o mundo:
"Continuaremos a trabalhar em
conjunto para garantir uma recuperação mundial forte, sustentável, equilibrada
e inclusiva, que nos permita construir de novo melhor e mais verde após a
pandemia Covid-19 [...] Salientamos a necessidade de economizar o sistema
financeiro global para que as decisões financeiras levem em conta as considerações
climáticas [...] Comprometemo-nos a aumentar e a melhorar as nossas
contribuições para o financiamento climático até 2025, incluindo o aumento do
financiamento para adaptação e financiamento de soluções baseadas na natureza
[...] Estamos também empenhados em introduzir um imposto mínimo mundial de,
pelo menos, 15%, país a país. »
A BlackRock apresentou ao G7 a solução que devem usar em resposta à pandemia. As políticas de confinamento provocaram o subsequente colapso das economias e do comércio mundial. Esta situação agravou a crise financeira que começou com a falência dos títulos de repo. Os bancos centrais ajudaram, de facto, a aumentar a dimensão do processo de assumir o controlo das coisas.
O "quantitative easing" proporcionou um apoio generoso às prestações de doença e os programas de trabalho de curto prazo têm sido utilizados para estabilizar os rendimentos e limitar a perda de postos de trabalho. As medidas de confinamento nunca tiveram qualquer justificação científica ou benefícios para a saúde pública. Foram concebidos para criar uma resposta abrangente para alargar o financiamento dos empréstimos, a fim de proteger e assegurar o funcionamento dos mercados financeiros.
Sabemos agora como é o horizonte político da estratégia de saída apresentada pela BlackRock. Esta é a transição bem sucedida para uma economia mundial "líquida zero", neutra em carbono. Os banqueiros centrais decidirão quando é que estes objectivos sustentáveis foram alcançados e, até lá, estão a "tratar das coisas com as próprias mãos" e estão empenhados em controlar todos os aspectos da situação.
Em Janeiro de 2020, à medida que a pandemia mundial se desenvolveu, o Fórum Económico Mundial publicou as suas "Medidas para a Criação de Valor Sustentável". Estas medidas estabelecem os critérios para os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável, segundo os quais todos os activos de investimento serão valorizados.
Qualquer empresa que precise de angariar capital terá de cumprir estes requisitos. Estas medidas estipulam que os vencedores deste novo Sistema Monetário e Financeiro Internacional terão as pessoas certas (fundamentais) nos seus conselhos de administração, que se envolverão com as partes interessadas capitalistas apropriadas, que o seu comportamento ético será apoiado pelo Fórum Económico Mundial e que poderão pagar todas as compensações de carbono e outras adaptações necessárias às alterações climáticas.
Em Março de 2020, quando a pandemia foi declarada, o Fórum Económico Mundial associou as suas Medidas de Valor Sustentável a critérios ambientais, sociais e de governação. O Fórum Económico Mundial afirmou:
"Com a acumulação de provas,
envolvimento e regulação, os investidores consideram as considerações
climáticas nas suas decisões de investimento. Por exemplo, um grupo de
investidores que gerem 118.000 mil milhões de dólares em activos espera agora
que as empresas forneçam informações de acordo com o Grupo de Trabalho sobre
Informação Financeira Relacionada com o Clima. »
A acumulação de provas foi produzida por modelos informáticos, os activistas eram pessoas como Mark Carney, que ameaçavam falir empresas se não cumprissem, e os regulamentos do Task Force on Climate-Related Financial Information foram determinados pelo Conselho de Estabilidade Financeira, que depende do Banco de Pagamentos Internacionais. Isto significa que todo o sistema está finalmente sob o controlo do Banco de Pagamentos Internacionais.
Produto interno bruto mundial — o Grande Reset
Até Janeiro de 2021, as partes interessadas deste corporativismo capitalista mundial aceitaram a "convergência". Os critérios ambientais, sociais e de governação foram definidos como medidas das partes interessadas do capitalismo. Através de um processo a que chamou "materialidade dinâmica", o Fórum Económico Mundial construiu um mecanismo para converter um compromisso com os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável numa base para um novo sistema monetário e financeiro internacional.
As "Medidas das Partes Interessadas do Capitalismo" definem um investimento sustentável como qualquer investimento que será feito numa empresa com uma boa classificação de acordo com os Critérios de Ambiente, Social e Governança. Como os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável sobre as alterações climáticas são apoiados por acordos internacionais, as empresas que obtiveram uma boa classificação de acordo com os Critérios de Ambiente, Social e Governação são consideradas investimentos seguros. Se as empresas não conseguirem uma boa classificação com base em critérios ambientais, sociais e de governação, não sobreviverão.
Hoje, o Fórum Económico Mundial quer actualizar o seu ranking de Critérios ambientais, sociais e de governação com um "R" para a resiliência. Este é um bom exemplo de como este sistema deve funcionar. O sistema de classificação é arbitrário e está inteiramente sob o controlo dos principais parceiros da parceria público-privada das partes interessadas mundiais. Só as empresas mais capazes de dar os passos certos no momento certo beneficiarão do sistema de classificação de critérios ambientais, sociais e de governação (e resiliência?) resultantes das Medidas das Partes Interessadas do Capitalismo. É um jogo em que o vencedor ganha a aposta e em que o jackpot está à mão. O Fórum Económico afirma:
"Os Critérios de Ambiente, Social e
Governação, que se tornaram um conjunto de medidas amplamente utilizadas,
envolvem a análise de factores ambientais, sociais e de governação para
determinar em que programas, fundos e empresas podem investir. Com este foco na
transformação, a utilização do quadro regulamentado destes critérios deverá
aumentar, uma vez que muitas empresas actuais e emergentes, ou novos projectos,
beneficiam de um lucro de investimentos adicionais, tanto em capital privado
como em governos de todo o mundo: exemplos incluem o Green Deal Europeu de
1.000 mil milhões de dólares e o Plano de Infraestruturas Sustentáveis dos EUA de
2.000 mil milhões de dólares. »
Os accionistas multinacionais e os investidores privados beneficiarão da transição para o novo Sistema Monetário e Financeiro Internacional neutro em carbono, mas são os contribuintes que o subsidiam. Por conseguinte, não é de estranhar que estas sociedades estejam tão ansiosas por combater as alterações climáticas. Por outro lado, como o Deutsche Bank e outros referiram, podemos esperar que a nossa "prosperidade e emprego" "sofram dramaticamente". Pode dizer-se que tudo isto começa a parecer neo-feudalismo.
Janet Yellen, ex-presidente da Fed e actual secretária do Tesouro dos EUA, explicou como as partes interessadas da parceria público-privada serão os financiadores do sistema de hegemonia corporativa "net zero". Por exemplo, a BlackRock já detém 200 mil milhões de dólares em títulos de fundos sustentáveis negociados na bolsa. Estes estão em consonância com o desempenho dos investimentos avaliados de acordo com os Critérios de Ambiente, Social e Governação, incentivando assim as empresas que precisam de capital para se comprometerem com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. A BlackRock pretende aumentar os seus fundos transaccionados em bolsa para 1.000 mil milhões de libras até 2030 e está comprometida com a sua política de "prontidão para a transição de carbono".
Os investidores estão a arrebatar obrigações emitidas pelas empresas com melhor desempenho em termos de critérios ambientais, sociais e de governação e já criaram um mercado de activos sustentáveis no valor de 17.000 mil milhões de dólares. Com 120.000 mil milhões de dólares em critérios ambientais, sociais e de governação, activos já geridos por instituições financeiras como a BlackRock, os investidores estão a afluir a este Eldorado neutro em carbono e financiado pelos contribuintes.
Esta capitalização do mercado das obrigações de carbono é a mesma que despertou tanta confiança do chanceler britânico Rishi Sunak, bem como de outros porta-vozes políticos. Para que este mercado obrigacionista de 120.000 mil milhões de dólares se torne a base para um novo Sistema Monetário e Financeiro Internacional, os investidores devem ser fortemente encorajados a adquirir activos avaliados de acordo com os Critérios ambientais, sociais e de governança. Este processo deve continuar a um ritmo constante para completar a "transformação".
Para o efeito, em 9 de Novembro de 2020, Sunak anunciou que o Reino Unido pretendia emitir a sua obrigação soberana verde. A fim de incentivar o investimento em novas tecnologias "como as stablecoins e as moedas digitais do banco central", o governo do Reino Unido afirmou que tornará obrigatório que todas as empresas publiquem as suas informações para garantir o cumprimento das recomendações do Grupo de Trabalho sobre Informação Financeira Relacionada com o Clima:
"O Reino Unido será o primeiro país
do mundo a tornar obrigatório em toda a economia, até 2025, publicar informação
de acordo com as recomendações do Grupo de Trabalho sobre Relato Financeiro
Relacionado com o Clima ... O Reino Unido implementará também uma Taxonomia
Verde - um quadro comum para determinar quais as actividades que podem ser
definidas como ambientalmente sustentáveis. »
Nota
do tradutor: Uma stablecoin é um activo digital
que replica o valor facial de uma moeda fiduciária, e o princípio das stablecoins
foi implementado para servir de ferramenta para se proteger contra a alta
volatilidade do mercado da criptomoeda. Fonte
Quanto à "Taxonomia
Verde", ela
"elabora uma classificação das
atividades económicas virtuosas no que diz respeito às questões climáticas e
ambientais identificadas, com base em critérios rigorosos, que devem permitir
aos participantes do mercado financeiro ter uma linguagem comum em termos de
desempenho ambiental [...] Fonte
Em Junho de 2020, o Parlamento Europeu
aprovou um regulamento que
define esta Taxonomia, que deverá entrar em vigor em duas fases. Primeiro, parcialmente, no final de 2021, depois
totalmente, no final de 2022. Fonte
A pretensão do Governo britânico de controlar este processo é cómica. As medidas das partes interessadas do capitalismo mundializado que determinam as classificações de activos que cumprem os critérios ambientais, sociais e de governação (e resiliência?) não são geridas pelo governo do Reino Unido.
Estas estratégias de investimento são controladas por gigantes empresariais de investimento mundial como a BlackRock e instituições empresariais mundiais como o Fórum Económico Mundial e o Conselho Mundial para o Desenvolvimento Sustentável. Os governos são apenas parceiros subordinados na facilitação da parceria público-privada global.
Os compromissos do Grupo de Trabalho sobre o Relato Financeiro Relacionado com o Clima que as empresas do Reino Unido são obrigadas a cumprir são monitorizados pelo próprio Conselho de Estabilidade Financeira, ligado ao Banco de Pagamentos Internacionais. Os bancos centrais, sob a autoridade do mesmo Banco de Pagamentos Internacionais, não só direccionam e financiam a política fiscal mundial, mas também determinam a forma como os negócios são conduzidos. Com efeito, graças à pandemia mundial, estão agora a cargo das economias de todo o mundo. Não importa em quem escolhemos votar.
Independentemente do que pensa do Covid-19, a verdade é que ele ofereceu a uma parceria público-privada mundial a oportunidade perfeita para reiniciar a economia mundial. As mudanças sociais, económicas, políticas e até culturais que ele trouxe são justamente aquelas que temos de adoptar para avançar para a economia neutra em carbono que foi previamente projectada. A oportunidade de aproveitar uma recuperação económico-social para avançar (e, portanto, reconstruir melhor – Ed) e criar um novo Sistema Monetário e Financeiro Internacional para substituir o modelo falido que estava à beira do colapso apenas alguns meses antes da declaração da pandemia mundial ter sido registada.
Para o Banco de Pagamentos Internacionais e o sistema global de bancos centrais que dirige, a pandemia é um ganso que põe ovos de ouro. Não só permitiu alcançar tudo o que falámos, como também lhes permite aproveitar todos os recursos da Terra e controlar todos os aspectos das nossas vidas através de um novo sistema monetário. O Novo Normal está longe de ser normal - algo que vamos explorar em breve.
Fonte do artigo publicado originalmente em inglês a 25 de Julho de 2021: UKColumn
Translation: Sott.net
Fonte deste artigo: Covid-19, urgence climatique et Grande réinitialisation — La «nouvelle troïka» comme façade et «solution» au système financier en faillite – les 7 du quebec
Este artigo foi traduzido para Língua Portuguesa por Luis Júdice
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