9 de Janeiro de 2023 Robert Bibeau
By Olivier Petitjean, publicado a 6 de Dezembro
de 2022., na web CAC40 – Observatório das Multinacionais
No âmbito da nossa
"verdadeira
revisão anual do CAC40", realizou-se um inquérito sobre a
composição dos conselhos de administração dos 40 grupos do índice bolsista de
Paris. Um
exercício que explica o extraordinário grau de coesão e solidariedade entre os
seus líderes, mas também a teia de influência que estes grandes grupos teceram
nos meios de comunicação social e, de um modo mais geral, na sociedade
francesa.
A análise.
Poder-se-ia pensar que não faz muito sentido falar do "CAC40",
como se fosse uma entidade com vida própria e uma vontade autónoma. Do
automóvel ao luxo, distribuição em massa, produtos farmacêuticos, construção,
banca ou serviços digitais, as empresas em causa operam em sectores de actividade
que pouco têm a ver uns com os outros. Alguns grupos são relativamente
recentes, enquanto outros têm as suas raízes no século XIX, ou mesmo no século
XVII como a Saint-Gobain. Alguns têm o Estado francês como seu principal accionista,
enquanto outros pertencem a bilionários como Bernard Arnault ou Lakshmi Mittal,
e outros ainda estão inteiramente nas mãos dos mercados financeiros, sem accionistas
de referência.
E mesmo assim.
O CAC40 caracteriza-se também pela notável coerência em termos das suas
principais orientações estratégicas: a mesma predilecção pela remuneração dos
acionistas, através do pagamento de dividendos cada vez maiores, a mesma
complacência em termos da explosão da remuneração dos empregadores, os mesmos
discursos relembram a excessiva carga fiscal que sofreriam em França, a mesma
escolha assumida para "procurar o crescimento onde está", ou seja,
para realojar e investir no estrangeiro e não em França.
Solidariedade de elite
Tal grau de coerência e solidariedade não é natural. Algumas organizações
patronais, incluindo a AFEP – Associação Francesa de Empresas Privadas, o lobby
CAC40 – têm a função precisa de construir e manter esta unidade em todos os
temas importantes: questões fiscais em particular, mas também questões
relacionadas com o clima ou a responsabilidade jurídica das empresas. Este
trabalho da AFEP é complementado por organizações temáticas, por exemplo
associações ou círculos que reúnem todos os directores de recursos humanos do
CAC40, ou os seus directores jurídicos, ou os seus chefes de questões
ecológicas.
Muitos executivos do CAC40 sentam-se nos conselhos de administração de
outra, ou mesmo de várias outras empresas no índice.
A isto somam-se os laços pessoais mantidos nos círculos de sociabilidade das
elites (Le Siècle, o Jockey e outros) e favorecidos pelo recrutamento nas mesmas
grandes écoles, terreno de criação para líderes dos sectores público e privado.
Por último, esta solidariedade baseia-se nas ligações cruzadas entre os
grupos CAC40. Estas ligações são, por vezes, capitalistas. O Estado, o Grupo
Dassault e até há pouco tempo o Grupo Arnault eram accionistas de vários grupos
DO CAC. A L'Oréal é dona de parte da Sanofi, e Bouygues ainda é dono de parte
da Alstom. Mas estes links também são pessoais: muitos executivos de empresas
no índice sentam-se nos conselhos de outro, ou mesmo em várias outras. É uma
prática profundamente enraizada em França.
O reinado do eu
No âmbito da edição de
2022 do CAC40: a verdadeira revisão anual, analisámos a composição dos
conselhos de administração do CAC40.
Trata-se de uma amostra total de 563 pessoas (incluindo as que aderiram aos
conselhos de administração do Conselho em 2022), 256 mulheres e 307 homens.
Esta análise destaca a densidade da rede de ligações cruzadas entre executivos
e administradores do CAC40. Ilustra também a teia tecida pelo CAC40, através
destas ligações de pertença, no resto da sociedade, e em particular de actores
que influenciam o debate público: os meios de comunicação social, os think
tanks, as instituições culturais.
Com algumas excepções (recém-chegados Teleperformance e Eurofins), a
maioria dos grupos CAC40 têm muitas ligações com outros grupos no índice
através dos seus directores e responsáveis. O número de ligações cruzadas
chegou a 19 para a Danone, e 18 para a TotalEnergies e Orange.
A maioria dos CEOs do CAC40 sentam-se nos quadros de pelo menos um outro
grupo no índice. Patrick Pouyanné, director da Total, é director da Capgemini,
por exemplo, enquanto Benoît Potier, CEO da Air Liquide, faz parte do conselho
da Danone. Carlos Tavares, o chefe da PSA e depois da Stellantis, é director da
Airbus e da Dassault Aviation (excluindo o CAC40 mas ligado à Dassault
Systèmes). Até recentemente, também fazia parte do conselho de administração da
TotalEnergies.
Clara Gaymard, CEO da General Electric France na altura da aquisição da
divisão de energia da Alstom, é directora da Bouygues, Danone, LVMH e Veolia.
Há também muitos vários directores que fazem a ponte entre os quadros de
vários grupos CAC40. Cécile Cabanis, por exemplo, uma ex-executiva da Danone
agora no fundo francês de private equity Tikehau, ainda faz
parte do conselho de administração do grupo agroalimentar, mas também do grupo
de equipamentos eléctricos Schneider Electric e é gerente de centros comerciais
e escritórios Unibail-Rodamco-Westfield. Três grandes grupos totalmente
diferentes em termos de actividade. Clara Gaymard, chefe da General Electric
France na altura da tomada de posse do ramo energético da Alstom, ex-alta
funcionária do Tribunal de Contas e esposa do ex-ministro Hervé Gaymard, é directora
da Bouygues, Danone, LVMH e Veolia. Noutro género, Jean-Michel Severino faz
parte dos conselhos da Danone, Michelin e Orange, mas também nas fundações
corporativas da Alstom e da Carrefour.
Pensamento único
Se as comissões responsáveis pela fixação de indemnizações patronais são
compostas por patrões ou executivos de outras empresas do CAC, que têm exactamente
o mesmo interesse em ver estes salários aumentarem, não é de admirar que todos
os anos sejam atingidos novos recordes?
Estas ligações contribuem para a coesão do CAC40, nomeadamente no que diz
respeito às principais orientações decididas pelo Conselho de Administração,
como o nível de pagamento de dividendos ou a compensação patronal. E isto,
especialmente porque há considerações financeiras adicionais. Se as comissões
responsáveis pela fixação da remuneração dos empregadores são compostas por
patrões ou altos quadros de outras empresas do CAC, que têm exatamente o mesmo
interesse em ver estas remunerações aumentarem, não é de estranhar que todos os
anos sejam alcançados novos registos nesta área, sem que as críticas que vêm de
fora deste eu tenham influência nas decisões tomadas?
De um modo mais geral, os membros dos conselhos de administração do CAC40
recebem taxas de administradores, mas também muitas vezes detêm acções em
empresas de que são administradores ou administradoras, de modo a que também
beneficiem de benefícios pecuniários a título pessoal. Não faz mal pôr um pouco
de óleo nas rodas.
A densa teia de ligações cruzadas entre os líderes do CAC40 é, portanto,
acima de tudo um factor de uniformidade. Garante que todos tendem a
"manter-se na linha" através da pressão dos pares. Naturalmente, isto
não significa que o centro financeiro de Paris não tenha a sua quota-parte de
rivalidades e ódios inconciliáveis, o que não impede batalhas campais como a
que se viu em 2020 e 2021 entre a Veolia e o Suez. Mas estas batalhas estão a
decorrer num contexto de uma visão de mundo partilhada de como as empresas
devem ser governadas e em cujo interesse. E quando este profundo consenso se
enfraquece, apressamo-nos a resolver os problemas da família para fechar os
parênteses – como vimos precisamente quando o conflito entre Veolia e Suez
ameaçou descarrilar.
LEIA TAMBÉM Clima:
as ligações inextricáveis do CAC40 com os combustíveis fósseis
Esta lógica de cerrar
de fileiras também se aplica à questão climática e à questão da queima da saída
dos combustíveis fósseis, a principal fonte mundial de gases com efeito de
estufa. A maioria das empresas do CAC40 estão ligadas ao sector dos
hidrocarbonetos por laços económicos mais ou menos estreitos. Além
destes laços económicos, existem laços pessoais através dos seus
órgãos sociais. No CAC40, através do jogo de lugares nos conselhos de
administração, os líderes da TotalEnergies também estão envolvidos (ou
estiveram recentemente) na governação de outros 17 grupos [1], e os da Engie em 8 outros grupos
do CAC. Quase todas as empresas do índice têm alguém do sector dos combustíveis
fósseis nos seus órgãos de governação. Isto ajuda a explicar por que razão
nenhum deles defende publicamente uma saída rápida do petróleo, do carvão e do
gás, e que prefere alinhar-se com a posição dominante comum: que seria possível
enfrentar a crise climática sem pôr em causa os modelos industriais e
económicos estabelecidos, simplesmente através de futuras inovações
tecnológicas que são, no mínimo, duvidosas.
Mas a teia tecida pelo CAC40 através dos seus conselhos de administração
não só encerra os próprios grupos do índice e os seus líderes. Também forja
ligações mais ou menos difusas de solidariedade com actores externos. Em
primeiro lugar, claro, com outras empresas francesas ou estrangeiras – GAFAM,
por exemplo, cujos administradores ou ex-executivos se sentam nos conselhos de
vários grupos. Depois com o mundo político. Os conselhos de administração do
CAC40 incluem vários ex-dirigentes políticos, cuja presença traz um certo
prestígio e facilita as relações com as autoridades públicas. Os dois casos
mais emblemáticos, o de Nicolas Sarkozy no conselho de administração da Accor e
de Édouard Philippe sobre o de Atos, dizem respeito a dois grupos que já não
estão no CAC40. Outros ex-ministros ou secretários de Estado franceses são directores
de grupos CAC40, como Fleur Pellerin na Schneider Electric ou Hubert Védrine na
LVMH. Já para não falar dos antigos ministros belga, britânico, luxemburguês e
quebequense.
Ainda mais do que com os próprios políticos, o CAC40
historicamente tem tido ligações muito próximas e, em alguns casos, quase
simbióticas, com a administração sénior. Muitos dos líderes do CAC estudaram
nas mesmas grandes écoles (nomeadamente a École Nationale d'Administration e a
Polytechnique) e dedicaram uma parte mais ou menos curta das suas carreiras à
função pública sénior (particularmente em grandes organismos como a
Inspeção-Geral das Finanças ou o Corpo de Minas) e gabinetes ministeriais.
Patrick Pouyanné, CEO da TotalEnergies, vem da Polytechnique e do Corps des
Mines. Depois de trabalhar para o Ministério da Indústria e nos gabinetes de
Édouard Balladur e François Fillon na década de 1990, integrou a petrolífera
pública Elf, que foi absorvida pela Total em 2000. O ex-CEO da Orange Stéphane
Richard esteve na mesma promoção da ENA como os antigos ministros Christian
Paul e Florence Parly, mas também como CEO da Société Générale e futuro
Presidente do Conselho de Administração da Sanofi Frédéric Oudéa, ex-chefe da
Agência de Participação do Estado David Azéma (agora no Bank of America-Merrill
Lynch) ou Nicolas Bazire, ex-conselheiro de Edouard Balladur e Nicolas Sarkozy
agora na LVMH. O CEO da Carrefour Alexandre Bompard, filho de um pilar da RPR,
também passou pela ENA (ao mesmo tempo que Chantal Jouanno e o prefeito Laurent
Nunez) antes de se juntar brevemente à Inspecção das Finanças e ao gabinete de
François Fillon, então sector privado: Canal+, Europa1, Fnac-Darty e,
finalmente, o grupo de distribuição em massa.
No total, dos 66 executivos do CAC40 (CEOs, MDs e presidentes de direcção),
25 provêm dos gabinetes superiores da função pública e dos ministérios - ou
seja, um grande terço. Se retirarmos os executivos não franceses e aqueles que
são também os fundadores e principais accionistas do seu próprio grupo, esta
proporção sobe para 25 dos 46.
Meios de comunicação na teia
Estas relações com o mundo político mostram que a teia do CAC40 é também –
talvez acima de tudo? – uma teia de influência. Influência com os funcionários
eleitos e outros decisores, certamente, mas também a influência no debate
público, através dos laços forjados com os meios de comunicação social, dos
think tanks ou do mundo da investigação e das principais instituições culturais
e académicas.
O tema da concentração mediática está no centro das notícias em França. De
facto, uma grande parte da imprensa escrita, rádio e televisão são agora
propriedade de um punhado de grandes grupos, muitas vezes eles próprios
liderados por bilionários: Vincent Bolloré e Vivendi para o grupo Canal+,
Bernard Arnault para Les Échos e Le Parisien,
Bouygues para a TF1, Dassault para o Le Figaro etc. A forma
como Vincent Bolloré, no contexto das eleições de 2022, colocou os seus meios
de comunicação ao serviço da candidatura de extrema-direita de Éric Zemmour, é
uma boa ilustração das consequências deletérias desta concentração. A França
tem também a especificidade, em comparação com outros países, de os media não
estarem apenas concentrados, mas também nas mãos de grupos de sectores de
actividade completamente diferentes: bens de luxo para Bernard Arnault,
armamento para os Dassaults, obras públicas para Bouygues...
A propriedade directa é, contudo, apenas
uma forma de os grandes interesses económicos influenciarem os meios de
comunicação social e, através deles, o debate democrático. As despesas com
publicidade são outra importante fonte de influência, uma vez que a maioria dos
principais meios de comunicação social dependem destas receitas para a sua
sobrevivência. O negócio da publicidade figura de forma proeminente no CAC40,
através dos dois líderes franceses Publicis e Vivendi (através da sua filial
Havas). Os bens de luxo, automóveis e grupos retalhistas estão entre os
principais financiadores dos meios de comunicação franceses - incluindo os
meios de comunicação públicos - como anunciantes. Alguns grupos não hesitam em
utilizar esta arma como meio de retaliação contra os meios de comunicação que
os desagradaram: por exemplo, em 2021, a TotalEnergies deixou de comprar espaço
publicitário no Le Monde após a publicação de uma investigação sobre as
práticas do grupo petrolífero em Mianmar. A LVMH tinha feito o mesmo alguns
anos antes, após o quotidiano da tarde ter ousado mencionar o nome de Bernard
Arnault em ligação com os "Paradise Papers".
A propriedade directa é, contudo, apenas
uma das formas pelas quais os grandes interesses económicos influenciam os
meios de comunicação social e, através deles, o debate democrático.
Mais uma vez, estes laços económicos são
complementados por relações de natureza pessoal. Uma análise da composição dos
conselhos de administração permite-nos medir isto. Muitos directores do CAC40
também têm assento nos órgãos directivos dos grupos de comunicação social - tanto
privados como públicos - em França e no estrangeiro. Por exemplo, uma executiva
da LVMH (e directora da Unibail), Aline Sylla-Walbaum, acaba de assumir a
presidência do conselho de supervisão do grupo Le Monde (Le Monde, Télérama, La
Vie, Courrier International, Le Monde diplomatique). Thomas Buberl, chefe da
Axa, faz parte do conselho de administração da Bertelsmann, o proprietário da
M6. Cécile Cabanis, já mencionada e decididamente omnipresente, está também no
conselho fiscal da editora Le Monde, bem como no conselho de administração da
France Médias Monde (RFI, France24). Delphine Arnault, filha de Bernard, além
de fazer parte da direcção de Les Echos, um título pertencente ao grupo
familiar LVMH, é também directora da M6 e Havas. O sócio deste último Xavier
Niel, agora um accionista chave da Unibail para além da sua participação na Iliad,
está também muito presente no mundo dos media, através dos grupos Le Monde e
Nice-Matin.
O fabrico de opinião
Na interface entre a esfera dos media e o mundo da investigação, os grupos
de reflexão desempenham um papel fundamental na criação de opinião. Fornecem
aos canais de televisão "especialistas" que devem explicar as
questões em jogo num debate político e as suas opiniões sobre elas de uma forma
objectiva. Nos meios de comunicação e através dos eventos que organizam, os
grupos de reflexão ajudam a moldar e orientar os termos do debate democrático,
as questões colocadas e os números em que se baseiam as discussões. São
portanto um poderoso meio de influência para as empresas, tanto mais eficaz
quanto permanece oculto por detrás de uma aparência de neutralidade. No
entanto, todos os grandes grupos de reflexão franceses estão - embora em graus
variáveis - ligados ao CAC40 (e a outras grandes empresas francesas ou
estrangeiras como a Microsoft) tanto no seu financiamento como na sua
governação. Este é obviamente o caso daqueles que mostram abertamente a sua
orientação "pró-negócio", como o Institut Montaigne, mas também para
os grupos de reflexão aparentemente mais imparciais, como o IDDRI ou o Institut
français des relations internationales, bem como aqueles dedicados à Europa,
como o Institut Jacques Delors.
Para além dos meios de comunicação e grupos de reflexão, a teia tecida pelo
CAC40 estende-se a praticamente todas as principais instituições científicas e
culturais. Museus, escolas e universidades, monumentos, institutos de
investigação... As instituições francesas mais prestigiadas estão agora ligadas
aos grandes grupos CAC40 por laços económicos - parcerias ou patrocínios - mas
também pela participação de representantes destes últimos na sua governação.
Esta penetração dos grandes interesses económicos no mundo da cultura e da
ciência não é nova, mas tornou-se mais pronunciada nos últimos anos à medida
que o Estado reduziu o seu financiamento e encorajou as instituições públicas a
recorrerem ao sector privado em busca de dinheiro. É uma ironia amarga que
grande parte do apoio dado às ciências e artes pelo CAC40 seja financiado
indirectamente pelos orçamentos públicos, através do crédito fiscal do
mecenato.
Isto não quer obviamente dizer que todos estes meios e instituições e
aqueles que neles trabalham estejam sob o domínio do CAC40 e dos seus
interesses. É - na maioria dos casos - um mecanismo de influência muito mais
informal. O dinheiro do CAC40 e as ligações pessoais forjadas ao nível dos
gestores ajudam a legitimar e melhorar a imagem das empresas e das suas
actividades e levam a fenómenos muitas vezes imperceptíveis de auto-censura e
de canalização do discurso: sem sequer pensar demasiado, não se falará de tal e
tal caso, que é desfavorável a uma empresa, mas sim de outro; não se trabalhará
num assunto de investigação que possa potencialmente desagradar a um
financiador, ou pelo menos se atenuará as conclusões, etc. Esta influência -
que é ainda mais difícil de identificar e contrariar por ser insidiosa - é
extremamente prejudicial para a cultura democrática de uma sociedade. Só pode
ser combatido através de mecanismos reais de financiamento público ou
redistribuição para assegurar um mínimo de independência para os meios de
comunicação social, o mundo da cultura e da investigação. Infelizmente, ainda
nos encontramos na trajectória oposta em França.
Infografias olivier Petitjean
: Guillaume Seyral
Notas
[1] Incluindo um duas
vezes, e é por isso que estamos a falar de 18 links no início do artigo.
Fonte: La toile du CAC40 (France) – les 7 du quebec
Este artigo foi traduzido para Língua Portuguesa por Luis
Júdice
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